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集團型企業(yè)如何完成子集團的再造

來源：泛普軟件

重建的方法論

重建過程就像打造一個生態(tài)系統(tǒng)一樣，必須建立一種生態(tài)構筑的這么一個思維，而今天的重建，如果不是用這種價值鏈再造，產業(yè)鏈再造，乃至于生態(tài)鏈再造的手法，純粹在內部排隊隊，分果果，純粹在內部產品切割、客戶切割，已經沒有什么大的意義了。所以再重組，第一個鐵條就是利用生態(tài)構筑的手法，構筑生態(tài)鏈，用生態(tài)鏈去發(fā)起新的競爭，犧牲地盤意識，首先要理解我是整個生態(tài)鏈的鏈主，我的公司，我的孫公司能做的，就讓他來做，如果社會上來做，雖然不如我的孫公司，但是有助于營造整個生態(tài)鏈的，我仍然會交給社會上來做，除非我覺得我對孫公司的這種配置，扶持，長期是有價值的，而且這個價值從外部獲得不了，才會考慮對孫公司的照顧和優(yōu)先使用。

重建子集團的第二大方法論，除了生態(tài)構筑以外，重建子集團，就是有意識地要構筑和原先的化學反應，和原先的打群架效應不同的，子集團板塊的符合行業(yè)關鍵成功要素的競爭力，而且還要在部分板塊上形成獨特的能力，這就是孫子所云的以正和，以奇勝。在行業(yè)關鍵成功要素上不弱給別人，但是在某些重要的關鍵上，又兵出奇招，如果能夠做到這點，恭喜，子集團的重組，就有非常大的希望。

子集團重組，必須要做到---要么提出一個偉大的商業(yè)構想，徹底改變所在的生態(tài)鏈和產業(yè)的運作；要么要發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的產業(yè)在運作過程當中，一個巨大的缺陷，人為的對這個巨大缺陷發(fā)起攻擊，沖擊這個缺陷，從而實現(xiàn)自我價值。

阿里巴巴就是用支付寶解決了很多中國人不講誠信的問題。

宜家就是解決了家居行業(yè)產品不宜攜帶，物流不宜完成，搬家的時候心愛的家具又得丟掉這么一個很可怕的問題，同時宜家更是解決了家具廠商自成一派風格，我去買家具，必須認同他的家具，而不是有人專門研究未來生活形態(tài)，研究生活趨勢，把人人腦中有，人人眼中無的這么一些產品，未來生活形態(tài)設計出來，引導出來，就像做流行服裝一樣做家具，像打造流行一樣打造家居趨勢的這么一種氛圍，這么一種運營風格，行業(yè)里面是沒有的，是匱乏的，而宜家就是瞄準了這個行業(yè)缺陷。所以重組，你必須要有這么一些思維。

提高業(yè)績，沖破瓶頸

在這個基礎之上，還得要問，重組是否能夠夢幻般地提高孫公司的業(yè)績，如果不能夠夢幻般地提高孫公司業(yè)績，這個重組真的有價值嗎？不管你是把所有的孫公司打碎，重新按某種合理的價值鏈來重塑，重新組合，還是把每一個價值段，到底是內部運營，還是對外合作，做一個理性的評估以后，設計一個八國聯(lián)軍混血軍團，這都是你的事，從根本上說，實體經營也好，虛擬經營也好，只要求你第一能獲得利潤，第二要有控制力，哪怕完全是輕資產，只要有完全的控制力，這次重組就非常成功，否則就只是短時間的錢，朝生暮死的錢。

重組同時還要完成一個任務，通過重組，是不是使得我占據(jù)了一個優(yōu)越的戰(zhàn)略位置，使得我易守難攻。就像當年孫正義挑選未來產業(yè)的時候，他設了十幾個標準，這些標準當時看起來很好笑，通過這些標準的篩選，使得軟銀發(fā)現(xiàn)一個非常大的戰(zhàn)略空白，任何時候這種因天才般的構想，而發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略空白，是大量普遍存在的，也許是超天才級，也許是一般天才級，也許是小天才級，也許就是普通人靈光乍現(xiàn)級的發(fā)現(xiàn)，它是有層次的，不是絕對天才級的設想，是個相對的說法。所以他必須能夠發(fā)現(xiàn)這一類的東西，只有有了這一類東西的發(fā)現(xiàn)，有了這種內涵，你這次重組才能找到這樣一個優(yōu)勢的戰(zhàn)略位置。

我們要思考這次重組是否有利我們打造和占據(jù)一個塊狀市場，你能不能發(fā)現(xiàn)大規(guī)模出現(xiàn)的塊狀市場，至少你能不能通過一種特殊的運營方式，使得碎片狀商機的需求得到聚合，能夠把若干沒法工業(yè)化開采的這種散布的生意需求，通過一種特殊形態(tài)聚合在一起，通過組織創(chuàng)新，運營模式創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)這么一些功能，發(fā)現(xiàn)這么一些空間，這就是我們對再重組的要求。

再重組，的確我們要求你起點非常高（當然不要把再，總是理解為第二次，這里的再，是一而再的再），換言之，恐怕每三五年左右，子集團就得思考一次再重組，不斷地再重組再重組，才能夠走向未來，這也充分地說明了系統(tǒng)構建里面的某些很有趣的原理，通過人為積極地設計一些晶核，引導結晶，通過人為的設計一些源頭規(guī)則，引導一些規(guī)律和生態(tài)的形成，通過人為的締造環(huán)境，影響生態(tài)生長的方向等手法，把一個系統(tǒng)構筑出來.

這會是一個高度開放，高度生長的系統(tǒng)，但是這個系統(tǒng)無論如何接近于欣欣向榮的自然界，它畢竟要用于商業(yè)目的，我們仍然會賦于它很多剛性化運營功能，凡是吻合制造商業(yè)成效的那樣一些生物學特征，我們會保留，否則會砍掉，在不斷加工之下，這個系統(tǒng)運營會慢慢鋼化，不再具有當初的開放性.

所以每再過三五年以后，這個系統(tǒng)生命力、先進性、進化能力就弱化了，他已經變成一個半有機，半機械的系統(tǒng)了，所以我們不斷要再造，所以再重組是這么一種方法。

重新理解集團運作

有了再重組以后，還得配置到一個原點上，子集團的建設，其起始點，是重新理解集團公司運作，集團公司到底在怎么運作，集團公司運作最大的特點是什么，因此次集團公司的再造優(yōu)化，給子集團帶來怎么樣的沖擊，怎么去消化和解讀這次沖擊，這是一個非常大的前提。所以在這里，大家可以來理解集團管控，為什么是一個悍然的革命，對外非常大的震動性，對內也有非常大的震動性，所以子集團的優(yōu)化和再造，往往是基于對集團公司運作模式、原理的重新認識，往往是思想革命的一個產物。所以如果真正要優(yōu)化子集團，不要蠻干，不要莽干，把思想層面的、趨勢層面的，把未來可能呈現(xiàn)的這樣一些圖像勾勒、繪畫給子集團了以后，恐怕對子集團的觸動更大，子集團的取向會更高，影響子集團的思考，影響子集團對自身的定位和認知。

子集團再造的三個核心。

第一就是子集團本身的再造，子集團對自身角色，運作方式，新的任務所對應的組織架構，運作方式，會議，報告體系等等體系如何做更改，因為今日之我，已非昨日之我。

要重建子集團，必須是堅決地、果斷地再造自己，不但給自己美容，甚至更改自己的DNA。

發(fā)布：2007-04-29 10:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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