企業(yè)兩化融合與信息化建設(shè)的四部曲

來源：泛普軟件

黨的“十七大”以來國家進(jìn)一步提出兩化融合的戰(zhàn)略，即“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”。那么，對于企業(yè)來講，如何面對后危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)兩化融合，提升企業(yè)競爭力，這是企業(yè)CIO要探索的一個(gè)話題。筆者認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合要有一個(gè)信息化建設(shè)的方法路線，這就是企業(yè)信息化建設(shè)的四部曲：信息化的規(guī)劃、信息化管控體系建設(shè)、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及關(guān)鍵信息化項(xiàng)目的實(shí)施。

筆者認(rèn)為對于企業(yè)的兩化融合，其實(shí)質(zhì)就是如何把企業(yè)的戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)運(yùn)作同信息化建設(shè)、應(yīng)用相結(jié)合的過程，形成企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，融合的過程就是信息化的建設(shè)過程，這個(gè)過程把企業(yè)信息化建設(shè)分為四部曲。

第一，做好信息化規(guī)劃，提升信息化戰(zhàn)略管理。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，以加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理。企業(yè)必須對現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行深入的思考，外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)制訂明確的發(fā)展戰(zhàn)略，只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需要，培育企業(yè)的管控能力和整合相應(yīng)的資源優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)新的盈利模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略映射、落地，以加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理能力。這也是兩化融合方面最關(guān)鍵的，是戰(zhàn)略層面融合，而不是離開了企業(yè)戰(zhàn)略信息化自己獨(dú)立形成一個(gè)戰(zhàn)略。

第二，建設(shè)IT管控體系，提升企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。通過開展企業(yè)的IT治理，逐步形成一個(gè)完整的IT管控體系，從企業(yè)的IT組織、職能、崗位、職責(zé)以及績效的落實(shí)，來進(jìn)一步提升信息化領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。由于我們大多數(shù)企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)，企業(yè)沒有IT管控，各部門、各子公司信息孤島林立，如何進(jìn)行信息化的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的落地，就要開展IT治理，形成IT管控體系的建設(shè)，確保企業(yè)IT規(guī)劃、項(xiàng)目落地。對于集團(tuán)企業(yè)，要有集團(tuán)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組、工作部門，還要有基于國際上先進(jìn)的CobiT4.0標(biāo)準(zhǔn)IT治理架構(gòu)，形成集團(tuán)管控體系。所以我們說信息化是一把手工程，現(xiàn)在不僅僅是一把手工程，是一把手到全員參與的工程，所以我們的IT管控體系是全員的，而不僅僅是信息部門的，要有信息化績效考評機(jī)制，形成一個(gè)完整科學(xué)的IT管控體系。這是組織上的融合，是非常重要的。

第三，建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)框架體系，打好業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)集成、共享的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享以及一體化運(yùn)營，信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以我們要注重建設(shè)一個(gè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系為信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同打好基礎(chǔ)，其實(shí)信息化的建設(shè)過程就是一個(gè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化的過程。信息化標(biāo)準(zhǔn)有很多，主要有企業(yè)的組織、人員編碼、貨品編碼以及客戶供應(yīng)商編碼，數(shù)據(jù)元、信息安全、網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范等不同的層次，而企業(yè)主要考慮由信息集成、一體化業(yè)務(wù)管理的角度出發(fā)來建設(shè)一些切實(shí)可行的信息化標(biāo)準(zhǔn)框架體系，為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同、共享服務(wù)打好基礎(chǔ)。企業(yè)通過持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，形成統(tǒng)一的信息平臺、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)的整合、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一、一體化運(yùn)營、消滅信息孤島才成為可能。

第四，做好關(guān)鍵信息化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控、應(yīng)用集成的創(chuàng)新。在上述三個(gè)方面循序漸進(jìn)地建設(shè)過程當(dāng)中，我們要把握一些關(guān)鍵信息化項(xiàng)目建設(shè)，以及項(xiàng)目管理，以做好企業(yè)的集成創(chuàng)新。通過建設(shè)好綜合管理、商業(yè)智能，以及主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)等企業(yè)的關(guān)鍵信息化項(xiàng)目來帶動(dòng)其它信息化項(xiàng)目的建設(shè)。尤其對于集團(tuán)企業(yè)來講，這是由集團(tuán)層面要抓好的項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目帶動(dòng)下面公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)和 erp系統(tǒng)的升級改造建設(shè)，來形成整體的融合、集成和創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)、整合、集中、協(xié)同、敏捷、績效，隨著信息化與業(yè)務(wù)的逐步融合，可以形成一個(gè)企業(yè)級流程集成。我們講一般的集團(tuán)，或者一個(gè)企業(yè)的管控要落實(shí)，根據(jù)自己的企業(yè)管控實(shí)際要求，首先考慮數(shù)據(jù)集成，然后到應(yīng)用集成，最后再到流程的集成，這樣最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管控、集成共享。

筆者認(rèn)為，企業(yè)通過這樣的信息化建設(shè)四部曲的不斷循環(huán)、漸進(jìn)，可以很好地把兩化融合落到實(shí)處，企業(yè)的核心競爭力將

發(fā)布：2007-04-29 10:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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