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物流erp實(shí)施最頭痛的事

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近日和幾個(gè)做顧問(wèn)的朋友聊天,最讓他們頭痛的就是項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力差的話(huà)題。

  項(xiàng)目執(zhí)行力差的原因分析

  通過(guò)對(duì)物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力差的研究和分析,我們發(fā)現(xiàn)原因不外乎以下五個(gè)方面:

 ?、俨恢酪墒裁础?/strong>

  有時(shí)候,項(xiàng)目沒(méi)有明確、能夠落實(shí)的實(shí)施計(jì)劃;也有的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃不符合現(xiàn)實(shí)需求,實(shí)施人員只好自行進(jìn)行修改;還有一些是實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變,使實(shí)施人員很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實(shí)施執(zhí)行工作重點(diǎn)和項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié),項(xiàng)目重要工作不能執(zhí)行。

  ②不知道怎么干。

  管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性,雖然實(shí)際執(zhí)行人員熱血沸騰,但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因?yàn)轫?xiàng)目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差,所以沒(méi)法對(duì)具體操作人員說(shuō)清楚,最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會(huì)干,有苦說(shuō)不出。久而久之,操作人員的熱情會(huì)被消耗,慢慢變得不主動(dòng)做事了。

 ?、鄄恢栏珊昧擞惺裁春锰?。

  古代作戰(zhàn)時(shí),如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會(huì)下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠,這樣往往士氣大振,一天破城。物流erp系統(tǒng)實(shí)施也應(yīng)該要有類(lèi)似的激勵(lì)措施。而且激勵(lì)政策不能太過(guò)復(fù)雜,使實(shí)施和操作人員很難算出來(lái)自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)。否則就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

  ④不知道干不好有什么壞處。

  如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定,肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜,從而動(dòng)搖軍心。很多時(shí)候,實(shí)施工作考核指標(biāo)不合理是物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,你好我好大家好,當(dāng)罰而不罰時(shí)就會(huì)嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則。

 ?、萑狈ε涮醉?xiàng)目制度。

  有時(shí)是出臺(tái)的項(xiàng)目管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無(wú)所適從;再或者是制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行;再或是執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理,執(zhí)行人員只能避難就易,避重就輕。

  沒(méi)有與物流erp系統(tǒng)實(shí)施相配套的部門(mén)和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等,缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)影響各級(jí)人員的行為,容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn),新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運(yùn)作。

  執(zhí)行力就像乘數(shù)

  個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素:個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。但對(duì)項(xiàng)目而言,則是將計(jì)劃和制度一步步落到實(shí)處的能力。項(xiàng)目執(zhí)行力包含計(jì)劃分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力,是一種合成力。

  物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有很多問(wèn)題,但目前急需解決的問(wèn)題仍然是執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題,因?yàn)檫@樣的事情仍然屢屢發(fā)生:①不能將實(shí)施計(jì)劃落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上,導(dǎo)致好的實(shí)施計(jì)劃形成空談;②安排工作不到位,執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感;③執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò),敷衍了事。

發(fā)布:2007-03-23 10:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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