當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
物流erp實施最頭痛的事
近日和幾個做顧問的朋友聊天，最讓他們頭痛的就是項目實施執(zhí)行力差的話題。
項目執(zhí)行力差的原因分析
通過對物流erp系統(tǒng)項目實施執(zhí)行力差的研究和分析，我們發(fā)現(xiàn)原因不外乎以下五個方面：
?、俨恢酪墒裁础?/strong>
有時候，項目沒有明確、能夠落實的實施計劃；也有的項目實施計劃不符合現(xiàn)實需求，實施人員只好自行進行修改；還有一些是實施計劃經(jīng)常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實施執(zhí)行工作重點和項目嚴重脫節(jié)，項目重要工作不能執(zhí)行。
?、诓恢涝趺锤?。
管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒有針對性和實操性，雖然實際執(zhí)行人員熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因為項目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差，所以沒法對具體操作人員說清楚，最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會干，有苦說不出。久而久之，操作人員的熱情會被消耗，慢慢變得不主動做事了。
?、鄄恢栏珊昧擞惺裁春锰?。
古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠，這樣往往士氣大振，一天破城。物流erp系統(tǒng)實施也應(yīng)該要有類似的激勵措施。而且激勵政策不能太過復(fù)雜，使實施和操作人員很難算出來自己花多少精力達到什么結(jié)果就能獲得什么獎勵。否則就使激勵政策的作用大打折扣。
?、懿恢栏刹缓糜惺裁磯奶?。
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。很多時候，實施工作考核指標不合理是物流erp系統(tǒng)項目實施最常犯的嚴重錯誤，你好我好大家好，當(dāng)罰而不罰時就會嚴重破壞游戲規(guī)則。
⑤缺乏配套項目制度。
有時是出臺的項目管理制度不嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；再或者是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；再或是執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理，執(zhí)行人員只能避難就易，避重就輕。
沒有與物流erp系統(tǒng)實施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等，缺少競爭機制、激勵機制和約束機制來影響各級人員的行為，容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn)，新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運作。
執(zhí)行力就像乘數(shù)
個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。但對項目而言，則是將計劃和制度一步步落到實處的能力。項目執(zhí)行力包含計劃分解力、時間規(guī)劃力、標準設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力。
物流erp系統(tǒng)項目在實施過程中會有很多問題，但目前急需解決的問題仍然是執(zhí)行力不強的問題，因為這樣的事情仍然屢屢發(fā)生：①不能將實施計劃落實于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的實施計劃形成空談；②安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；③執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。
- 1臨危受命 失敗物流erp項目如何獲新生？
- 2金華鑫泉起點物流erp項目實施圓滿成功
- 3企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題怎么辦？
- 4物流ERP系統(tǒng)功能介紹
- 5解析：國內(nèi)物流erp軟件廠商如何生存呢?
- 6物流erp顧問的稀缺確確實實存在
- 7物流erp實施中 內(nèi)、外部項目經(jīng)理應(yīng)該如何分工
- 8甲方缺乏行家 物流erp實施慘被乙方“綁架”
- 9物流erp的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
- 10解讀：物流erp核心計劃MRP的十大缺陷
- 11物流erp系統(tǒng)的特點有哪些？
- 12物流erp系統(tǒng)如何在大型企業(yè)中實施應(yīng)用
- 13先物流erp，還是先BI？
- 14“三分論”的尷尬致國內(nèi)企業(yè)物流erp成功率走低
- 15物流erp上線的后續(xù)維護問題
- 16ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)的核心問題究竟是什么呢？
- 17制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產(chǎn)計劃
- 18中海石油天野化工聚甲醛物流erp實施項目成功上線
- 19江蘇牧羊集團物流erp實施的經(jīng)驗與體會
- 20國內(nèi)物流erp實施效果 看廠商與用戶的對博
- 21EAM使企業(yè)物流erp實施更加的完美
- 22說物流erp實施沒有捷徑可走？
- 23物流erp應(yīng)用實施服務(wù)“總分總”三種境界
- 242012物流erp仍然是合理的嗎？
- 25破解物流erp的使用成本之謎？
- 26物流erp實施“職責(zé)為核心”
- 27物流erp的實施與運行離不開作為企業(yè)一把手CIO支持
- 28成功實施物流erp，客戶方應(yīng)做什么
- 29中小企業(yè)物流erp系統(tǒng)實施的五要素？
- 30正確認識企業(yè)實施物流erp的風(fēng)險
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
