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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)的核心問題究竟是什么呢?
ERP是近年來比較熱門的管理工具,以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西,如今也逐漸向中小私企滲透,做ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,物流erp系統(tǒng)能大量地節(jié)省我們的時間和人力,使我們的管理變得更為準確高效。
然而,筆者到過的許多上了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè),其結(jié)果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢?
其實ERP導入企業(yè)時,所有參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件:標準化、數(shù)據(jù)化、流程化,其實代表著企業(yè)一套全新的運作模式。
企業(yè)管理逐步實現(xiàn)了標準化、數(shù)據(jù)化、流程化,其整個的管理模式就發(fā)生了根本的改變,這是與ERP系統(tǒng)本身不相關(guān)的改變,是人的改變,是上ERP系統(tǒng)的前提。當然ERP系統(tǒng)也能促進這種改變。
而在實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中,就會與人們長期形成的不按標準、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習慣發(fā)生沖突,會有一場較量和博弈在ERP系統(tǒng)還未上線就將發(fā)生。除非這些管理人員接受了標準化、流程化的工作方式,放棄了隨心所欲的自我管理方式,否則,他們根本就不會配合軟件設(shè)計師的工作,他們就會抵抗,這才是很多中小私企上ERP系統(tǒng)時最大的敵人。
也就是說,企業(yè)上ERP系統(tǒng),其本質(zhì)是一場管理變革,或者說必須完成管理變革,必須改造這些人,物流erp改造企業(yè)的習慣和模式,ERP系統(tǒng)才能順利實施,泛普軟件覺得其實實施ERP系統(tǒng)時技術(shù)工作并不是很難的,難就難在如何在改變和反改變的博弈中引導企業(yè)前行。論難度,可能后者的難度會占到整個事情的90%以上。
ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實施方案是任何一家軟件公司都會做的事,軟件設(shè)計師們也會就方案與企業(yè)的管理人員進行詳細的討論,了解企業(yè)的需求,修改設(shè)計方案。但對于在ERP實施過程中,如何引導人們的思維方式、行為方式向著標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的方向去走,如何改變?nèi)藗兞晳T了的管理模式,在這種改變中如何克服各種阻力等等,卻往往并沒有針對性的系統(tǒng)措施,也就是沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動。
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