物流erp實施指南

摘要： 物流erp系統(tǒng)實施前后數(shù)據的對比，取得了一些量化指標，如銷售定單周期，庫存周轉率等等。又經過幾天的加班，終于拿出了一份物流erp系統(tǒng)的量化指標;“一把手”看過后，也通過。

“一般企業(yè)在下定單給供應商的時候，都會注明要百分之幾的備品，以防生產報廢或質量問題而重新進貨影響出貨日期。但是，在實際操作是，較難控制，比較復雜;供應商送備品就憑自己高興，有了就送，沒有就不送。”

　　通過一番尋找，發(fā)現(xiàn)很少有人做過這量化指標，有的只是研究指標。沒辦法，只好又去實施成功的企業(yè)取經，根據他們的實施評估報告，物流erp系統(tǒng)實施前后數(shù)據的對比，取得了一些量化指標，如銷售定單周期，庫存周轉率等等。又經過幾天的加班，終于拿出了一份物流erp系統(tǒng)的量化指標;“一把手”看過后，也通過。

　　同物流erp系統(tǒng)廠商進行洽談時，卡住了。物流erp系統(tǒng)售前顧問對我說，我們不能給你這個承諾，一定能達到這個指標;因為物流erp系統(tǒng)實施不光是我們一方的事情，還要看你們的配合;我們只能說，我們會使這些指標明顯的改善。

　　一是，太注重財務指標，要知道，實施物流erp系統(tǒng)不光光是是反映在財務報表上，最主要的是管理方式的變革，流程的優(yōu)化。在實施評估時，這也是我們所要關心的。

　　二是，在做量化指標的時候，沒有專業(yè)人士的參與，有點“單相思”的感覺。

　　站在今天的角度，以前這么做是個失敗的指標，失敗的報告。那量化指標是否確實可行呢？筆者認為是可行的。但是，這里的指標不僅僅是財務上的幾個數(shù)字，而是更廣的范圍。

　　(一)要借助“專業(yè)人士”的力量。

　　這里指的專業(yè)人士不是指物流erp系統(tǒng)技術人才，而是指企業(yè)管理學上的專業(yè)人士。若企業(yè)本身有這方面的人才，那最好;若沒有，則要向專門的管理咨詢公司求教。先通過業(yè)務調研，看看哪些流程有待改善。一般企業(yè)這些方面會存在一些問題：

　　(1)“應付帳款”的控制。如，一般企業(yè)都是“到貨下個月*號”付款，這就給供應商留下了一個漏洞。本來交貨期是下個月初的，他們就拼命的在這個月末進貨，所以，企業(yè)倉庫，在月末清查的時候，往往庫存爆滿。而供應商又能提前一個月收到貨款。

　　(2)有的企業(yè)對“超收”也缺乏控制，導致最后庫存呆滯料增多。

　是適應市場經濟發(fā)展的產物，是企業(yè)進入成熟階段的必經之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應變能力和快速響應市場的能力，并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式，擴大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握最新的市場動態(tài)。人力已經很難完全達到這些要求，所以必須借助當代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強企業(yè)的運營和管理。

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發(fā)布：2007-03-23 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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