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評估物流erp實施帶來的隱性成本
項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進(jìn)行物流erp導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進(jìn)行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行物流erp系統(tǒng)項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由物流erp系統(tǒng)實施帶來的隱性成本。
實施過物流erp系統(tǒng)的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實企業(yè)實施物流erp系統(tǒng)突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對物流erp系統(tǒng)的隱性成本沒有正確估計。通常實施物流erp系統(tǒng)的成本費用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化等。這些因素，企業(yè)在進(jìn)行物流erp系統(tǒng)項目規(guī)劃時通常會考慮得非常清楚，而對于隱性成本，企業(yè)往往會有所忽視。筆者認(rèn)為，由物流erp系統(tǒng)實施帶來的隱性成本包含以下10方面：
過低估計培訓(xùn)費用
實施過物流erp系統(tǒng)的企業(yè)均認(rèn)為，培訓(xùn)費用是最難控制的預(yù)算。一般來說，在進(jìn)行物流erp系統(tǒng)規(guī)劃時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會完全忽視培訓(xùn)費用，但往往會低估培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費用之所以高是因為除了學(xué)習(xí)軟件界面外，幾乎每個員工都必須學(xué)一套全新的業(yè)務(wù)流程。以工廠裝卸工為例，在物流erp中，原來的工人變成了會計——因為這位職員是將新存貨直接鎖進(jìn)了一個活的系統(tǒng)，一丁點兒錯誤都將立即對帳簿產(chǎn)生影響。一旦每位員工都有權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)，工廠的數(shù)據(jù)復(fù)核員就不能像以前那樣簡單、成批地查看數(shù)據(jù);如果需要的話，他們必須能夠查明每一筆數(shù)據(jù)錄入的來源去證明其正確性。
其實，物流erp系統(tǒng)本身的技術(shù)不是很多，軟件的安裝、運行也不是很難，但是它強(qiáng)迫你在管理上要做許多改變，這種改變所需的費用應(yīng)包含在培訓(xùn)費用預(yù)算內(nèi)。
集成和測試
物流erp系統(tǒng) 軟件之間或與企業(yè)其它應(yīng)用軟件之間的集成和測試成本是另一個容易被低估的部分。一個典型的制造企業(yè)會用到很多附加的應(yīng)用軟件，如后勤、稅務(wù)、生產(chǎn)規(guī)劃和條形碼處理等，如果再加上核心物流erp系統(tǒng)軟件包的客戶化，則系統(tǒng)的集成、測試和維護(hù)成本就會像脫韁的野馬，一發(fā)不可收拾，因此企業(yè)必須正確評價其成本。
客戶化
在實施過程中，企業(yè)應(yīng)盡量避免許多昂貴的核心物流erp系統(tǒng)軟件的客戶化工作。由于整個物流erp系統(tǒng)軟件是一個緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，客戶化會影響物流erp的每個模塊，客戶化之后，物流erp系統(tǒng)軟件包的升級將變得不現(xiàn)實。如果要對物流erp系統(tǒng)軟件包升級，企業(yè)不得不重新進(jìn)行客戶化工作。一般情況下，物流erp系統(tǒng)廠商不會對客戶化工作提供支持，企業(yè)必須雇傭另外的開發(fā)人員進(jìn)行客戶化工作，而且需要開發(fā)人員繼續(xù)做以后系統(tǒng)的運行維護(hù)工作。
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