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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行二次開發(fā)嗎?

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  企業(yè)與開發(fā)商簽訂開發(fā)合同后,就進(jìn)入二次開發(fā)階段。二次開發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開發(fā),泛普軟件ERP包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行平臺(tái)和工具,準(zhǔn)備開發(fā)技術(shù),系統(tǒng)功能分析,系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計(jì),系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),系統(tǒng)程序代碼編寫以及測(cè)試等。二次開發(fā)階段在整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施過程中處于承上啟下的位置,直接關(guān)系到erp系統(tǒng)管理軟件在企業(yè)的實(shí)施能否成功,是ERP由軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的橋梁。

  在企業(yè)與開發(fā)商簽訂的合同中,明確規(guī)定了物流erp二次開發(fā)階段中各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度,并明確了開發(fā)商與企業(yè)之間的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)與開發(fā)商由于各自的利益需要,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)采取不同的態(tài)度,企業(yè)希望在ERP二次開發(fā)階段進(jìn)一步挖掘企業(yè)的信息資源潛力,包括:進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)管理軟件功能,在開發(fā)過程中培養(yǎng)自己的系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)團(tuán)隊(duì),盡可能多地掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)程序代碼編寫規(guī)范;開發(fā)商在獲得開發(fā)合同后會(huì)盡量以低成本進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā),避免企業(yè)提出更多的需求。為了能有效地約束企業(yè),開發(fā)商會(huì)保護(hù)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù),以便獲得系統(tǒng)升級(jí)開發(fā)的合同。

  隨著項(xiàng)目的發(fā)展,企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望,同時(shí),開發(fā)商會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力,其開發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無法控制,雙方的矛盾也會(huì)日益加劇,帶來如下風(fēng)險(xiǎn):

  (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

  由于在ERP二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素,使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行,企業(yè)需求分析不充分,需求反復(fù)修改,開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分等,會(huì)導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。

  (2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  ERP系統(tǒng)管理軟件開發(fā)是一項(xiàng)規(guī)模龐大的工程,開發(fā)技術(shù)難度大,開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開發(fā)。此外,企業(yè)在掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)時(shí)也會(huì)遇到很多困難,影響企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)。開發(fā)商在獲取合同時(shí)的技術(shù)承諾,可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn),開發(fā)商需要更多的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)消化,企業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的掌握也會(huì)存在一定的困難。

  (3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

  開發(fā)商為了節(jié)約開發(fā)成本,減少開發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù),采用低成本的開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具,勢(shì)必影響系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行平臺(tái)對(duì)ERP系統(tǒng)管理軟件運(yùn)行起著支撐作用,是系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵;開發(fā)工具對(duì)ERP系統(tǒng)管理軟件開發(fā),升級(jí)起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理,對(duì)ERP系統(tǒng)管理軟件的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

  (4)成本風(fēng)險(xiǎn)

  隨著物流erp系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間的推移,不論對(duì)企業(yè)還是開發(fā)商,都會(huì)付出高額的代價(jià)。企業(yè)將增加ERP實(shí)施成本,開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源,以及合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

  (5)移植風(fēng)險(xiǎn)

  開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不一致,會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不同,開發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)封閉,且規(guī)模小,企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜,開放性高,規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境不一致,會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

  因此,在ERP二次開發(fā)階段,企業(yè)與開發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作,明確雙方的責(zé)任與義務(wù),共同維護(hù)合同的權(quán)威性,本著友好合作的態(tài)度處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時(shí)雙方應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督,互守信用,避免造成不必要的損失。

發(fā)布:2006-10-25 15:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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