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企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP
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企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP
ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的主干，使得數(shù)據(jù)共享、集成，為企業(yè)全員思維管理問題提供了共同的基準(zhǔn)。公司經(jīng)營管理的全員化參與，是企業(yè)文化追求的高層次境界。當(dāng)然，要達(dá)到這種境界所要做的工作很多，但有一個(gè)技術(shù)性的前提不可回避：大家有了熱情、有了覺悟要求參與管理，有一個(gè)獲取管理信息(應(yīng)該有必要的權(quán)限控制)的平臺(tái)就著實(shí)必要，那么匯集企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)絕大多數(shù)數(shù)據(jù)和流程的erp系統(tǒng)充當(dāng)這個(gè)平臺(tái)再合適不過了。而且，ERP集成、統(tǒng)一地對(duì)企業(yè)信息加以管理，物流erp系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的一致性，成為對(duì)業(yè)績考核的依據(jù);這種公平性勢必激勵(lì)管理的改善和創(chuàng)新。
ERP作為信息技術(shù)的"寵兒"，依托計(jì)算機(jī)超強(qiáng)的計(jì)算能力，能夠快速地仿真、模擬出企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的"晴雨表"，泛普軟件ERP為企業(yè)管理創(chuàng)新"預(yù)留"了想象的空間和時(shí)間。例如ERP系統(tǒng)成本體系中，對(duì)不同成本要素的模擬幫助對(duì)未來產(chǎn)品成本定位，乃至形成成本優(yōu)勢，提升最為基礎(chǔ)的競爭力不無幫助;又如通過對(duì)銷售狀況的預(yù)測，結(jié)合MRP計(jì)算可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需資源"一目了然";再如系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品、半成品及原材料的追溯能力，可使質(zhì)量管理、客戶服務(wù)的執(zhí)行力得到極大的沿展，等等。面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化、內(nèi)部調(diào)整的變化，企業(yè)有了"天氣預(yù)報(bào)"，尋求改善或創(chuàng)新是不是會(huì)從容很多?
ERP集成了先進(jìn)的思想，轉(zhuǎn)化成軟件系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固定的模式，使業(yè)務(wù)流程不在因執(zhí)行者不同而產(chǎn)生"搖擺"。這種"剛性約束"為業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中杜絕了"人情"因素，帶有很強(qiáng)的內(nèi)控機(jī)制。在現(xiàn)階段，杜絕非客觀因素的人為干擾，本身就對(duì)企業(yè)機(jī)制從"人治"到"法治"的創(chuàng)新有所貢獻(xiàn)。其實(shí)，將合理、有效的制度固化下來，既是對(duì)創(chuàng)新成果的總結(jié)，又是再度創(chuàng)新的起點(diǎn)。往往，在ERP實(shí)施之初，管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)在流程的重組上，消除重復(fù)或沒有附加值的企業(yè)活動(dòng)。這種"減法"效應(yīng)會(huì)很快在人員節(jié)省、效率提高等方面加以體現(xiàn)。
物流的優(yōu)化是利用ERP進(jìn)行管理創(chuàng)新的最直觀的出發(fā)點(diǎn)：如何結(jié)構(gòu)化地調(diào)整庫存量，在追求效率與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)兩大要義中尋求均衡。首先，突出"庫齡"的概念--存貨在倉庫中存放的時(shí)間長短，強(qiáng)化物料占?jí)旱臅r(shí)間價(jià)值，從一側(cè)面反映資金使用的質(zhì)量。突出效率原則的同時(shí)，ERP系統(tǒng)可全程記錄物料的流向，在各個(gè)結(jié)點(diǎn)的形態(tài)轉(zhuǎn)化，物流erp為分析物流、生產(chǎn)的工作質(zhì)量提供了數(shù)據(jù)素材，為最為直觀的管理創(chuàng)新--工作改善鋪平道路。不要小看物料搬運(yùn)路線、采購提前期等管理基礎(chǔ)要做到細(xì)節(jié)化的管理，沒有ERP的支持是難于想象的，更不要談創(chuàng)新了;反之，泛普軟件利用ERP約束每個(gè)物料管理細(xì)節(jié)，并加以帶有效率、效益的改變，管理創(chuàng)新的腳步就已經(jīng)啟動(dòng)了。
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