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企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP
企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP
ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的主干,使得數(shù)據(jù)共享、集成,為企業(yè)全員思維管理問題提供了共同的基準。公司經(jīng)營管理的全員化參與,是企業(yè)文化追求的高層次境界。當然,要達到這種境界所要做的工作很多,但有一個技術(shù)性的前提不可回避:大家有了熱情、有了覺悟要求參與管理,有一個獲取管理信息(應(yīng)該有必要的權(quán)限控制)的平臺就著實必要,那么匯集企業(yè)經(jīng)營管理活動絕大多數(shù)數(shù)據(jù)和流程的erp系統(tǒng)充當這個平臺再合適不過了。而且,ERP集成、統(tǒng)一地對企業(yè)信息加以管理,物流erp系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的一致性,成為對業(yè)績考核的依據(jù);這種公平性勢必激勵管理的改善和創(chuàng)新。
ERP作為信息技術(shù)的"寵兒",依托計算機超強的計算能力,能夠快速地仿真、模擬出企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的"晴雨表",泛普軟件ERP為企業(yè)管理創(chuàng)新"預(yù)留"了想象的空間和時間。例如ERP系統(tǒng)成本體系中,對不同成本要素的模擬幫助對未來產(chǎn)品成本定位,乃至形成成本優(yōu)勢,提升最為基礎(chǔ)的競爭力不無幫助;又如通過對銷售狀況的預(yù)測,結(jié)合MRP計算可對企業(yè)生產(chǎn)所需資源"一目了然";再如系統(tǒng)對產(chǎn)品、半成品及原材料的追溯能力,可使質(zhì)量管理、客戶服務(wù)的執(zhí)行力得到極大的沿展,等等。面對經(jīng)營環(huán)境的變化、內(nèi)部調(diào)整的變化,企業(yè)有了"天氣預(yù)報",尋求改善或創(chuàng)新是不是會從容很多?
ERP集成了先進的思想,轉(zhuǎn)化成軟件系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固定的模式,使業(yè)務(wù)流程不在因執(zhí)行者不同而產(chǎn)生"搖擺"。這種"剛性約束"為業(yè)務(wù)運行過程中杜絕了"人情"因素,帶有很強的內(nèi)控機制。在現(xiàn)階段,杜絕非客觀因素的人為干擾,本身就對企業(yè)機制從"人治"到"法治"的創(chuàng)新有所貢獻。其實,將合理、有效的制度固化下來,既是對創(chuàng)新成果的總結(jié),又是再度創(chuàng)新的起點。往往,在ERP實施之初,管理創(chuàng)新的著力點在流程的重組上,消除重復(fù)或沒有附加值的企業(yè)活動。這種"減法"效應(yīng)會很快在人員節(jié)省、效率提高等方面加以體現(xiàn)。
物流的優(yōu)化是利用ERP進行管理創(chuàng)新的最直觀的出發(fā)點:如何結(jié)構(gòu)化地調(diào)整庫存量,在追求效率與規(guī)避風(fēng)險兩大要義中尋求均衡。首先,突出"庫齡"的概念--存貨在倉庫中存放的時間長短,強化物料占壓的時間價值,從一側(cè)面反映資金使用的質(zhì)量。突出效率原則的同時,ERP系統(tǒng)可全程記錄物料的流向,在各個結(jié)點的形態(tài)轉(zhuǎn)化,物流erp為分析物流、生產(chǎn)的工作質(zhì)量提供了數(shù)據(jù)素材,為最為直觀的管理創(chuàng)新--工作改善鋪平道路。不要小看物料搬運路線、采購提前期等管理基礎(chǔ)要做到細節(jié)化的管理,沒有ERP的支持是難于想象的,更不要談創(chuàng)新了;反之,泛普軟件利用ERP約束每個物料管理細節(jié),并加以帶有效率、效益的改變,管理創(chuàng)新的腳步就已經(jīng)啟動了。
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