當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
探究中小企業(yè)如何正確實(shí)施物流erp
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注，而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是，使物流erp真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，不僅是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探物流erp系統(tǒng)的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有物流erp系統(tǒng)實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與物流erp系統(tǒng)工程的實(shí)施，并有具體的舉措。
2、轉(zhuǎn)變管理觀念：物流erp的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目。物流erp帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套新的管理思想。中小企業(yè)高層管理人員備上物流erp之前，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到物流erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)不可避免地沖擊中小企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，以及責(zé)權(quán)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理的全面變革，才能充分發(fā)揮物流erp帶來(lái)的效益。不少中小企業(yè)想上物流erp，但大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員并沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施物流erp必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理的改革。在實(shí)施物流erp時(shí)，只是要求系統(tǒng)模擬中小企業(yè)目前的運(yùn)行狀況，僅是原管理方式的計(jì)算機(jī)化，這是導(dǎo)致物流erp應(yīng)用不成功的一個(gè)重要原因。因此，中小企業(yè)在實(shí)施物流erp時(shí)，必須同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是中小企業(yè)成功實(shí)施物流erp最關(guān)鍵的因素。
3、中小企業(yè)必須明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)。從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析中小企業(yè)同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，找出影響中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過(guò)物流erp系統(tǒng)得到解決，中小企業(yè)想通過(guò)物流erp在市場(chǎng)上建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在考慮物流erp系統(tǒng)軟件的具體功能時(shí)，要分析中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類(lèi)型，中小企業(yè)的組織形式對(duì)軟件的要求，中小企業(yè)特點(diǎn)對(duì)軟件功能的特殊要求。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施物流erp成功率不高的一個(gè)重要原因就是在前期沒(méi)有明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)，許多中小企業(yè)對(duì)物流erp存在誤解，沒(méi)有建立正確的期望值，以為物流erp是“萬(wàn)靈藥”，可以解決中小企業(yè)存在的一切問(wèn)題，從而在決定建立物流erp前，沒(méi)有對(duì)本中小企業(yè)進(jìn)行需求分析，不清楚中小企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題及這些問(wèn)題的嚴(yán)重程度，不清楚中小企業(yè)如何通過(guò)物流erp系統(tǒng) 系統(tǒng)來(lái)解決這些問(wèn)題及中小企業(yè)在管理方面想要達(dá)到的目標(biāo)。
4、改革舊的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式。按照物流erp系統(tǒng)的現(xiàn)代管理思想調(diào)整中小企業(yè)結(jié)構(gòu)、改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和更新中小企業(yè)文化。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)改革中小企業(yè)管理模式的重要性與艱難性。許多中小企業(yè)在實(shí)施物流erp時(shí)，對(duì)必須實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，只是要求物流erp的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，結(jié)果造成物流erp系統(tǒng)功能難以全面發(fā)揮，也使中小企業(yè)想通過(guò)實(shí)施物流erp來(lái)提高管理水平和整體素質(zhì)的目的難以達(dá)到。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程重組必然會(huì)涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等方面的問(wèn)題，而且新的管理方式對(duì)人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機(jī)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生抵觸情緒。如果中小企業(yè)不能妥善處理這些問(wèn)題，將會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，這正是物流erp實(shí)施的難處。
5、落實(shí)組織、政策，穩(wěn)定隊(duì)伍。采用多級(jí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施組的專(zhuān)業(yè)人員配套，班子過(guò)硬;要通過(guò)有針對(duì)性政策保證實(shí)施人員的穩(wěn)定，使技術(shù)隊(duì)伍有保證。物流erp的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，首先要在組織上加以落實(shí)，即要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)、系統(tǒng)總體方案，確定中小企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問(wèn)題決策及政策的制定，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系并解決系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目小組不能解決的問(wèn)題等。中小企業(yè)一把手應(yīng)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，即所謂的"一把手工程"。只有"一把手"親自主持、參與和指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施，動(dòng)員全體員工共同參加，才能克服實(shí)施中的困難，取得成功。項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施。該小組主要由中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員，各主要業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員以及中小企業(yè)外部的專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)組成。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)應(yīng)由中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，從而便于協(xié)調(diào)各部門(mén)在EPR項(xiàng)目實(shí)施中的工作。
6、必要的準(zhǔn)備工作。(1)明確各方面人員的職責(zé)與考核辦法，各部門(mén)的參與和合作：通過(guò)建立職責(zé)和考核制度，將引導(dǎo)與強(qiáng)制相結(jié)合，使中小企業(yè)各層管理與業(yè)務(wù)部門(mén)人員積極參與物流erp系統(tǒng)實(shí)施工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度是一種有效方式。(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性是物流erp系統(tǒng)最重要的技術(shù)因素之一，編碼標(biāo)準(zhǔn)化也是物流erp的基礎(chǔ)。(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入宣傳物流erp系統(tǒng)管理模式：對(duì)中小企業(yè)各層次人員的培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿物流erp系統(tǒng)工程工作的始終，使物流erp系統(tǒng)管理思想能為中小企業(yè)人員所接受。(4)選準(zhǔn)軟件和廠商，消化吸收，二次開(kāi)發(fā)：根據(jù)中小企業(yè)需求分析選擇合適的物流erp系統(tǒng)軟件，充分利用軟件廠商和技術(shù)依托單位的技術(shù)支持與服務(wù);但最重要的是中小企業(yè)人員要消化吸收之，并負(fù)責(zé)或參與物流erp系統(tǒng)軟件的二次開(kāi)發(fā)，使軟件能本地化或中小企業(yè)化。(5)資金落實(shí)：資金是工程實(shí)施的基本保證，必須按照實(shí)施計(jì)劃及時(shí)到位，否則將引起工程拖期或停頓。
目前正值大力發(fā)展我國(guó)物流erp系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。在“走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路方針指引下，隨著“制造業(yè)信息化工程”、“中小企業(yè)信息化”、“國(guó)家軟件園”等重大專(zhuān)項(xiàng)的展開(kāi)，我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)在應(yīng)用 物流erp系統(tǒng)得到了前所未有的發(fā)展空間。我們應(yīng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，大力實(shí)施和發(fā)展物流erp系統(tǒng)，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)迅速良性發(fā)展，提升其在信息時(shí)代世界市場(chǎng)上的核心竟?fàn)幜Α?/p>
- 1實(shí)施物流erp就不能機(jī)械的搞“拿來(lái)主義”
- 2“懂稅的物流erp籌劃企業(yè)未來(lái)”主題峰會(huì)在京召開(kāi)
- 3企業(yè)想社會(huì)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程
- 4南寧上線成功 物流erp領(lǐng)航者確保國(guó)美全面領(lǐng)先
- 5ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)具有哪些作用？
- 6吳學(xué)強(qiáng)：物流erp項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式
- 7如何正確實(shí)施物流erp軟件項(xiàng)目管理
- 8解讀：十大云計(jì)算管理公司
- 9如何重新利用失敗物流erp項(xiàng)目
- 10物流erp實(shí)施失敗的雙向分析
- 11物流erp實(shí)施顧問(wèn)轉(zhuǎn)入企業(yè)后的幾點(diǎn)感悟
- 12中小企業(yè)物流erp實(shí)施總結(jié)：增值服務(wù)不可或缺
- 13如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的物流erp實(shí)施顧問(wèn)？
- 14中小企業(yè)物流erp系統(tǒng)實(shí)施的五要素？
- 15破解物流erp的使用成本之謎？
- 16比較流程制造和離散制造物流erp實(shí)施
- 17聯(lián)想CIO王曉巖：企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是平衡各方關(guān)系
- 18供應(yīng)鏈在物流erp實(shí)施的現(xiàn)狀和展望
- 19物流erp中國(guó)發(fā)展的出路前景如何？
- 20物流erp實(shí)施的優(yōu)化級(jí)
- 21物流erp如何在信息技術(shù)上應(yīng)用？
- 22物流erp實(shí)施階段的監(jiān)理工作
- 23ERP系統(tǒng)能帶動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步優(yōu)化嗎？
- 24物流erp系統(tǒng)切換時(shí)應(yīng)注意什么？
- 25ERP的應(yīng)用能提升物流企業(yè)管理水平嗎？
- 26從設(shè)計(jì)到走線 物流erp實(shí)施與房屋裝修五大同
- 27物流erp資訊網(wǎng)：服務(wù)重于產(chǎn)品
- 28需求是實(shí)施物流erp成功的基礎(chǔ)
- 29制造業(yè)物流erp銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃
- 30解析：國(guó)內(nèi)物流erp軟件廠商如何生存呢?
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
