物流erp實(shí)施規(guī)劃為先

“浙江中煙借助信息化建立了高效的管理體系，而這些得益于當(dāng)初合理的IT規(guī)劃，以及浙江中煙公司高層的洞察力、管理層高效的執(zhí)行力。”這是浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱浙江中煙）信息中心主任章志華對(duì)IT規(guī)劃的感悟，的確如此，浙江中煙這些年來(lái)建立了敢想、敢拼、善謀善為的企業(yè)文化和創(chuàng)新的管理體系。

今天我們借浙江中煙之際，為大家講述浙江中煙的信息化之路，及企業(yè)的所行、所思，希望能對(duì)戰(zhàn)斗在信息化建設(shè)一線的CIO有一些借鑒與啟迪。

IT實(shí)施因需而變

2003年7月，根據(jù)中國(guó)煙草行業(yè)的改革要求，浙江煙草實(shí)施工商分離，浙江中煙工業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生，其后又在2006年與原下屬杭州卷煙廠、寧波卷煙廠兩家卷煙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行聯(lián)合重組，成為一個(gè)直接面向市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。2007年11月，浙江中煙工業(yè)公司改制并更名為浙江中煙工業(yè)有限公司。目前該公司是隸屬于中國(guó)煙草總公司的國(guó)有獨(dú)資公司，主要生產(chǎn)制造卷煙，擁有“利群、大紅鷹、雄獅”三大骨干品牌。

對(duì)煙草行業(yè)來(lái)講，從“劃地為牢”的區(qū)域壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｙu體制下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，此次工商管理體制的改革是個(gè)顛覆性的改變。各大煙草企業(yè)除了在產(chǎn)品品牌市場(chǎng)進(jìn)行博弈之外，在物流、供應(yīng)鏈等方面的角逐也日漸呈現(xiàn)，因此，業(yè)務(wù)并購(gòu)后的IT整合和建設(shè)就顯得尤為重要。那么，如何因需調(diào)整IT系統(tǒng)并且以最快速度滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要呢？這個(gè)問(wèn)題也曾令章志華感到困惑，然而面對(duì)企業(yè)重組，他選擇坦然面對(duì)，多年的信息化管理經(jīng)驗(yàn)使他臨危不亂，2006年，當(dāng)杭州卷煙廠、寧波卷煙廠兩家不同地域、管理體系迥異的大型煙草企業(yè)邁出合并的第一步時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)兩套運(yùn)轉(zhuǎn)著的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)的IT系統(tǒng)實(shí)施了“隔夜割接”式的休克療法，完成了系統(tǒng)對(duì)接。他設(shè)計(jì)的周密的回退措施完成了對(duì)寧波卷煙廠和杭州卷煙廠營(yíng)銷、物料、管理和的成功整合。不難看出，對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略重組的企業(yè)而言，物流 erp系統(tǒng)順利切換標(biāo)志著公司真正步入了新的發(fā)展階段，浙江中煙工業(yè)有限公司掛牌的成立，是浙江中煙信息化與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)努力推動(dòng)從IT系統(tǒng)到機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”的成果。

IT規(guī)劃不可或缺

企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想成功實(shí)現(xiàn)信息化，獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從合理有效的規(guī)劃開始。企業(yè)信息化就像萬(wàn)里長(zhǎng)征，企業(yè)作為信息化的主體從一開始就應(yīng)該對(duì)自己的信息化有一個(gè)全局的、科學(xué)的、系統(tǒng)的規(guī)劃，所有的信息化工作都應(yīng)該緊緊圍繞著這個(gè)規(guī)劃分步展開。

據(jù)了解，章志華在煙草專賣局（公司）擔(dān)任科教處處長(zhǎng)（兼經(jīng)濟(jì)信息中心主任）時(shí)，就十分重視統(tǒng)一的IT規(guī)劃和實(shí)施工作，多年的經(jīng)驗(yàn)使他認(rèn)為企業(yè)在制定好自己物流erp系統(tǒng)戰(zhàn)略的同時(shí)更要制定一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、具有實(shí)際指導(dǎo)意義的信息化發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，只有在組織安排、人員培訓(xùn)、階段劃分、制度建設(shè)、管理溝通和文檔管理等方面做好計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，才能最終保證物流erp系統(tǒng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)可執(zhí)行性。

發(fā)布：2007-03-23 10:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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