當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
為什么物流erp的實施應(yīng)用未能盡如人意
為什么物流erp系統(tǒng)的實施應(yīng)用未能盡如人意
物流erp系統(tǒng)在中國已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程， 曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國制造企業(yè)的理性的追求，為此，我們必須重新審視20多年來物流erp系統(tǒng)在中國的應(yīng)用狀況未能盡如人意的事實。許多專家考察了實施物流erp系統(tǒng)不成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)下面一些現(xiàn)象幾乎是共同的：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確
缺乏積極進取且切實可行的計劃
員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用物流erp
教育和培訓(xùn)不足
缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視。這最后一項，往往是最嚴重的問題。
不難看出，以上這些問題本質(zhì)上都是人的問題。 而不是的原理、處理邏輯有問題。
制造業(yè)的基本特點可以通過它的基本方程來體現(xiàn)。一個制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復(fù)地回答并解決以下4個問題：
要制造什么產(chǎn)品?
用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品?
手中有什么原材料或零部件?
還應(yīng)當再準備什么原材料或零部件?
這4個問題構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式：A × B – C = D
有關(guān)文獻指出：制造業(yè)基本方程就像地心引力，我們只能面對它，而不能改變它。
眾所周知，物流erp系統(tǒng)的核心是MRP，即物料需求計劃(Material Requirements Planning)。MRP就是模擬和解決制造業(yè)基本方程的。而物流erp系統(tǒng)的發(fā)展過程就是一個資源計劃與控制的集成范圍不斷擴大的過程，但是它的核心仍然是MRP。
(編輯：)- 1物流erp實施過程中的“護身符”
- 2物流erp有了實施模板 實施顧問還會思考嗎?
- 3物流erp實施中關(guān)于BOM的相關(guān)問題及應(yīng)用案例
- 4物流erp系統(tǒng)按照企業(yè)運作模式分
- 5ERP系統(tǒng)能帶動企業(yè)管理的進一步優(yōu)化嗎？
- 6物流erp軟件中包含了大量的管理概念，不是簡單的應(yīng)
- 7物流行業(yè)ERP系統(tǒng)可以進行二次開發(fā)嗎？
- 8天心物流erp標準實施方案
- 9“三分論”的尷尬致國內(nèi)企業(yè)物流erp成功率走低
- 10ERP系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作都要做些什么？
- 11物流erp能否自助式實施？
- 12物流erp系統(tǒng)切換時應(yīng)注意什么？
- 13吳學(xué)強：物流erp項目的兩種實施方式
- 14國外物流erp在中國敗走麥城的主要因素
- 15中小型企業(yè)實施物流erp經(jīng)驗談
- 16ERP如何帶動企業(yè)經(jīng)營活動的全面創(chuàng)新？
- 17企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題怎么辦？
- 18簡化物流erp系統(tǒng)周詳?shù)膶嵤┮?guī)劃是企業(yè)實施物流erp的關(guān)鍵
- 19企業(yè)在整個鏈條中是否有足夠的實力SCM是關(guān)鍵
- 20企業(yè)高層是物流erp實施失敗的最直接原因
- 21實施物流erp就不能機械的搞“拿來主義”
- 22物流erp實施服務(wù)期待升級
- 23ERP系統(tǒng)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容說明！
- 24是誰在主導(dǎo)物流erp實施？
- 25企業(yè)中物流erp系統(tǒng)的實施和應(yīng)用？
- 26物流erp系統(tǒng)實施要點
- 27中小企業(yè)物流erp系統(tǒng)實施的五要素？
- 28物流erp實施真正的難點是？
- 29如何加強培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 30物流erp上線的后續(xù)維護問題
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
