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為什么物流erp的實(shí)施應(yīng)用未能盡如人意
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摘要： 物流erp系統(tǒng)在中國已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程， 曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國制造企業(yè)的理性的追求，為此，我們必須重新審視20多年來物流erp系統(tǒng)在中國的應(yīng)用狀況未能盡如人意的事實(shí)。許多專家考察了實(shí)施物流erp系統(tǒng)不成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)下面一些現(xiàn)為什么物流erp系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用未能盡如人意
物流erp系統(tǒng)在中國已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程， 曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國制造企業(yè)的理性的追求，為此，我們必須重新審視20多年來物流erp系統(tǒng)在中國的應(yīng)用狀況未能盡如人意的事實(shí)。許多專家考察了實(shí)施物流erp系統(tǒng)不成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)下面一些現(xiàn)象幾乎是共同的：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
缺乏積極進(jìn)取且切實(shí)可行的計(jì)劃
員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用物流erp
教育和培訓(xùn)不足
缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視。這最后一項(xiàng)，往往是最嚴(yán)重的問題。
不難看出，以上這些問題本質(zhì)上都是人的問題。 而不是的原理、處理邏輯有問題。
制造業(yè)的基本特點(diǎn)可以通過它的基本方程來體現(xiàn)。一個(gè)制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復(fù)地回答并解決以下4個(gè)問題：
要制造什么產(chǎn)品?
用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品?
手中有什么原材料或零部件?
還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么原材料或零部件?
這4個(gè)問題構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個(gè)問題，那么，這個(gè)方程可以表示成一個(gè)概念公式：A × B – C = D
有關(guān)文獻(xiàn)指出：制造業(yè)基本方程就像地心引力，我們只能面對(duì)它，而不能改變它。
眾所周知，物流erp系統(tǒng)的核心是MRP，即物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)。MRP就是模擬和解決制造業(yè)基本方程的。而物流erp系統(tǒng)的發(fā)展過程就是一個(gè)資源計(jì)劃與控制的集成范圍不斷擴(kuò)大的過程，但是它的核心仍然是MRP。
(編輯：)- 1物流erp實(shí)施過程中的“護(hù)身符”
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- 18簡化物流erp系統(tǒng)周詳?shù)膶?shí)施規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施物流erp的關(guān)鍵
- 19企業(yè)在整個(gè)鏈條中是否有足夠的實(shí)力SCM是關(guān)鍵
- 20企業(yè)高層是物流erp實(shí)施失敗的最直接原因
- 21實(shí)施物流erp就不能機(jī)械的搞“拿來主義”
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- 23ERP系統(tǒng)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容說明！
- 24是誰在主導(dǎo)物流erp實(shí)施？
- 25企業(yè)中物流erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用？
- 26物流erp系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)
- 27中小企業(yè)物流erp系統(tǒng)實(shí)施的五要素？
- 28物流erp實(shí)施真正的難點(diǎn)是？
- 29如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 30物流erp上線的后續(xù)維護(hù)問題
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