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ERP系統(tǒng)上線培訓工作都要做些什么？
erp系統(tǒng)在班組中實施成功的幾點因素
1.清晰和可量化的目標
制訂中長期的ERP實施計劃，明確ERP系統(tǒng)實施項目的范圍和目標。初期，實現(xiàn)班組生產數據的科學收集和統(tǒng)計，物流erp實現(xiàn)班組成本核算管理;中期，解決裝置原材料短缺和積壓現(xiàn)象，理順原材料的使用，減少裝置生產成本;最終，解決裝置與各部門業(yè)務、數據的銜接，提高企業(yè)資源管理優(yōu)化性。泛普軟件ERP明確每個階段的目標，保證項目的成功實施。
2.良好的管理基礎
(1)制度基礎：良好的制度基礎是企業(yè)建立和使用ERP系統(tǒng)的動力源泉，也是突破實施障礙的關鍵，通過合理的激勵和約束措施，積極推動ERP系統(tǒng)的實施;
(2)業(yè)務流程基礎：企業(yè)的業(yè)務流程較為固定，并且固化成為管理制度，即使業(yè)務流程經常發(fā)生變化，各個部門也能根據規(guī)定按部就班地進行各種調整;
(3)人力資源基礎：ERP系統(tǒng)實施過程的一個重要工作就是對基層班組員工進行計算機操作培訓，員工的操作能力、崗位理解能力和學習能力也是影響實施成敗的重要因素。雖然班組的員工基礎水平較其他部門低，但是員工們有著積極向上的心態(tài)，有著堅忍不拔的意志，培訓之余積極好學，主動學習新的業(yè)務流程和系統(tǒng)操作，也進一步加快了ERP系統(tǒng)在基層的推廣。
3.全面的培訓工作
ERP系統(tǒng)的培訓工作是一項艱巨復雜的工作，涉及裝置各層面的人員，要使其適應新系統(tǒng)、使用新系統(tǒng)、熟練操作系統(tǒng)，不僅要掌握自己操作所需要的知識，還要具備其他部門相關業(yè)務流程的知識。因此，在物流erp系統(tǒng)實施過程中要自始至終抓好各層次人員的ERP系統(tǒng)技術培訓，使他們掌握應用ERP系統(tǒng)必要的知識和方法。
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