ERP系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作都要做些什么？

　　erp系統(tǒng)在班組中實(shí)施成功的幾點(diǎn)因素

　　1.清晰和可量化的目標(biāo)

　　制訂中長期的ERP實(shí)施計(jì)劃，明確ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。初期，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)收集和統(tǒng)計(jì)，物流erp實(shí)現(xiàn)班組成本核算管理;中期，解決裝置原材料短缺和積壓現(xiàn)象，理順原材料的使用，減少裝置生產(chǎn)成本;最終，解決裝置與各部門業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的銜接，提高企業(yè)資源管理優(yōu)化性。泛普軟件ERP明確每個(gè)階段的目標(biāo)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

　　2.良好的管理基礎(chǔ)

　　(1)制度基礎(chǔ)：良好的制度基礎(chǔ)是企業(yè)建立和使用ERP系統(tǒng)的動(dòng)力源泉，也是突破實(shí)施障礙的關(guān)鍵，通過合理的激勵(lì)和約束措施，積極推動(dòng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施;

　　(2)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)：企業(yè)的業(yè)務(wù)流程較為固定，并且固化成為管理制度，即使業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化，各個(gè)部門也能根據(jù)規(guī)定按部就班地進(jìn)行各種調(diào)整;

　　(3)人力資源基礎(chǔ)：ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的一個(gè)重要工作就是對(duì)基層班組員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，員工的操作能力、崗位理解能力和學(xué)習(xí)能力也是影響實(shí)施成敗的重要因素。雖然班組的員工基礎(chǔ)水平較其他部門低，但是員工們有著積極向上的心態(tài)，有著堅(jiān)忍不拔的意志，培訓(xùn)之余積極好學(xué)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作，也進(jìn)一步加快了ERP系統(tǒng)在基層的推廣。

　　3.全面的培訓(xùn)工作

　　ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，涉及裝置各層面的人員，要使其適應(yīng)新系統(tǒng)、使用新系統(tǒng)、熟練操作系統(tǒng)，不僅要掌握自己操作所需要的知識(shí)，還要具備其他部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程的知識(shí)。因此，在物流erp系統(tǒng)實(shí)施過程中要自始至終抓好各層次人員的ERP系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。

發(fā)布：2006-10-25 15:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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