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實施物流erp怎樣選擇項目經(jīng)理
在大型的實施中，項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個物流erp系統(tǒng)項目實施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項目組的有效運(yùn)行和物流erp的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經(jīng)理()來保證項目有條不紊的進(jìn)行。項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、稱職的項目經(jīng)理來統(tǒng)帥全局，項目實施將變得舉步維艱。
一個好的項目經(jīng)理是需要具有很高素質(zhì)才能勝任，他不僅要懂企業(yè)管理，要懂軟件技術(shù)，還要具備很高的戰(zhàn)略眼光和很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，是真正意義上的“多面手”，下面，我通過幾個管理故事來簡要描述一下企業(yè)應(yīng)該從那些方面來考察CIO和如何選擇CIO。
一、CIO必須具有戰(zhàn)略的眼光
管理故事1：人對了，世界就對了
一天早晨，一個牧師正在準(zhǔn)備明天的講道詞。太太出去買東西了，小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉(zhuǎn)移兒子的注意力，牧師將一幅色彩繽紛的世界地圖撕成許多小碎片，對兒子說：“小約翰，你如果能把這張世界地圖拼起來，我就帶你去迪斯尼樂園。”牧師以為這件事會使約翰花費大半個上午的時間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復(fù)了原狀。牧師很吃驚，問道：“孩子，你怎么拼得這么快？”小約翰回答：“很簡單呀！地圖的另一面是一個人的照片，我先把這個人的照片拼到一塊，然后把它翻過來。我想，如果這個人拼對了，那么，這張世界地圖也該是對的。”牧師忍不住笑了起來，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園，因為兒子給了他明天講道的題目：人對了，世界就對了。
啟示：
企業(yè)為了創(chuàng)造價值、提高核心競爭力，通過實施商業(yè)戰(zhàn)略和物流erp系統(tǒng)戰(zhàn)略、實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的信息化為滿足企業(yè)的競爭需要也從“IT應(yīng)用管理”轉(zhuǎn)變到“IT戰(zhàn)略管理”。CIO的角色也由單純信息處理或內(nèi)部技術(shù)支持轉(zhuǎn)向參與全局性的信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃，及二者的戰(zhàn)略統(tǒng)一?，F(xiàn)在CIO已經(jīng)成為CEO的強(qiáng)有力的助手，成為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者之一。為此CIO必須具有戰(zhàn)略的眼光，通過信息化建設(shè)輔助企業(yè)高層決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)從制定戰(zhàn)略到確定推進(jìn)規(guī)劃到執(zhí)行采購方案，實現(xiàn)企業(yè)全面的信息管理，為決策者提供信息支持。這個信息支持就像上面故事中小朋友拼世界地圖一樣，必須把信息化建設(shè)看作一個整體，從整個企業(yè)的戰(zhàn)略高度來思考問題，并制定應(yīng)的策略，像一個完整的人一樣全面、協(xié)調(diào)地完成企業(yè)的信息化戰(zhàn)略制定。
CIO已經(jīng)成為企業(yè)變革的重要代理人，為此CIO就必須在提高自身的轉(zhuǎn)變能力上下功夫，通過培訓(xùn)等形式提高決策技能，應(yīng)對在組織、行業(yè)和競爭中出現(xiàn)的各種動態(tài)變革管理，同時洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢、最佳的實踐經(jīng)驗和關(guān)鍵的成功因素，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略統(tǒng)一，動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。所以CIO作為信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、方向選擇的“橋梁”人物，對系統(tǒng)實現(xiàn)及企業(yè)業(yè)績起著不可替代的關(guān)鍵作用。
- 1物流erp實施指南
- 2物流erp實施過程中的“護(hù)身符”
- 32010年CIO實施物流erp的戰(zhàn)略思考
- 4物流erp實施的優(yōu)化級
- 52012物流erp仍然是合理的嗎？
- 6解讀物流erp系統(tǒng)項目監(jiān)理的基本概念實施要點
- 7物流erp中國發(fā)展的出路前景如何？
- 8物流erp實施選型中的“借雞生蛋”
- 9實施物流erp項目管理失控的六種表現(xiàn)
- 10實施物流erp就不能機(jī)械的搞“拿來主義”
- 11解析：國內(nèi)物流erp軟件廠商如何生存呢?
- 12交付集中管理 以流程驅(qū)動實施物流erp
- 13物流erp系統(tǒng)切換時應(yīng)注意什么？
- 14物流行業(yè)ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行二次開發(fā)嗎？
- 15青島開世：物流erp選對系統(tǒng) 實施服務(wù)是關(guān)鍵
- 16物流erp實施服務(wù)期待升級
- 17物流erp能否自助式實施？
- 18ERP的應(yīng)用能提升物流企業(yè)管理水平嗎？
- 19建立科學(xué)的物流erp工程監(jiān)理評價體系
- 20物流erp成敗在于實施環(huán)境？
- 21物流erp有了實施模板 實施顧問還會思考嗎?
- 22如何成功實施物流erp，核心因素知多少？
- 23物流ERP企業(yè)管理的軟件精品
- 24分析物流erp實施失敗的10個癥狀
- 25物流erp實施失敗的雙向分析
- 26物流erp項目的實施過程歸為幾步？
- 27企業(yè)在ERP實施中存在的問題有哪些？
- 28先物流erp，還是先BI？
- 29ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)的核心問題究竟是什么呢？
- 30ERP整合企業(yè)內(nèi)部和外部的所有資源
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