當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
物流erp的實(shí)施與運(yùn)行離不開(kāi)作為企業(yè)一把手CIO支持
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
摘要： 企業(yè)在實(shí)施物流erp系統(tǒng)以前，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)和管理理念進(jìn)行調(diào)整。只有輔以信息化的科學(xué)管理模式，將企業(yè)的運(yùn)行納入理性化的管理模式之內(nèi)，才能真正接受物流erp系統(tǒng)。而且，物流erp系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行離不開(kāi)作為企業(yè)一把手CIO支持。只有在實(shí)施過(guò)程中，將物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全部物流erp系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行離不開(kāi)作為企業(yè)一把手CIO支持
企業(yè)上物流erp系統(tǒng)之前都對(duì)物流erp系統(tǒng)抱有很大的期望。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)上物流erp系統(tǒng)的目的不僅僅只是降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高工作效率，一個(gè)很重要的目的就是希望通過(guò)引入物流erp系統(tǒng)而導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理模式。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員依然存在對(duì)的理解誤區(qū)，其主要有以下幾種：物流erp系統(tǒng)是一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，可以解決企業(yè)內(nèi)部的所有問(wèn)題；物流erp系統(tǒng)是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，應(yīng)該全權(quán)委托計(jì)算機(jī)技術(shù)人員實(shí)施；物流erp系統(tǒng)是減人增效，將實(shí)施物流erp系統(tǒng)作為企業(yè)裁員的手段；將物流erp系統(tǒng)實(shí)施當(dāng)成一個(gè)認(rèn)證工程、形象工程來(lái)抓。
企業(yè)在實(shí)施物流erp系統(tǒng)以前，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)和管理理念進(jìn)行調(diào)整。只有輔以信息化的科學(xué)管理模式，將企業(yè)的運(yùn)行納入理性化的管理模式之內(nèi)，才能真正接受物流erp系統(tǒng)。而且，物流erp系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行離不開(kāi)作為企業(yè)一把手CIO支持。只有在實(shí)施過(guò)程中，將物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程納入整個(gè)管理體制，從各個(gè)方面予以支持，物流erp系統(tǒng)才能得到成功實(shí)施的保證。
判定企業(yè)是否具有實(shí)施物流erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)
客觀地講，并非所有的企業(yè)都具有實(shí)施物流erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其中有兩個(gè)重要的基礎(chǔ)。
首先，技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的人員必須擁有計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作技能，而且他們還是業(yè)務(wù)流程的操作者和擁有者，所以他們必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠有真正的把握和控制。同時(shí)，必須有一個(gè)杰出的項(xiàng)目經(jīng)理人員。物流erp系統(tǒng)能否在企業(yè)實(shí)施成功，項(xiàng)目經(jīng)理的能力是其中的一個(gè)決定因素。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)也必須是在企業(yè)內(nèi)部德高望重的人物，并得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的授權(quán)。
其次，管理基礎(chǔ)。在投標(biāo)物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)那些嚴(yán)謹(jǐn)而誠(chéng)實(shí)的物流erp系統(tǒng)軟件商或服務(wù)商來(lái)講，并不愿意不加選擇地投標(biāo)每一個(gè)企業(yè)。這是因?yàn)?，?duì)于一個(gè)沒(méi)有科學(xué)管理基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的更多的不可預(yù)知因素可能造成實(shí)施失敗。
物流erp系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的變化
概括來(lái)講，物流erp系統(tǒng)將會(huì)使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息實(shí)時(shí)可現(xiàn)，利于對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)控制和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
在現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“速度”的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)槲锪鱡rp系統(tǒng)的實(shí)施去掉了那些煩瑣的手工操作過(guò)程，可以將企業(yè)運(yùn)行的運(yùn)行數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理。信息可以實(shí)時(shí)可現(xiàn)。而對(duì)于控制來(lái)講，的實(shí)施將企業(yè)管理的流程細(xì)化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使所有人員的活動(dòng)均處在監(jiān)控之下。
- 1為什么物流erp的實(shí)施應(yīng)用未能盡如人意
- 2物流erp實(shí)施真正的難點(diǎn)是？
- 3企業(yè)調(diào)研訪談方法是什么？跟ERP系統(tǒng)有關(guān)系嗎？
- 4物流erp實(shí)施過(guò)程中的“護(hù)身符”
- 5評(píng)估物流erp實(shí)施帶來(lái)的隱性成本
- 6物流erp系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些？
- 7企業(yè)物流erp實(shí)施的困惑及對(duì)策
- 8中小企業(yè)物流erp快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則
- 9企業(yè)物流erp實(shí)施期待升級(jí)
- 10物流erp系統(tǒng)功能特色與適用對(duì)象
- 11天心物流erp標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
- 12如何面試成功物流erp實(shí)施顧問(wèn)
- 13項(xiàng)目收尾三大失誤 物流erp驗(yàn)收功虧一簣
- 14如何正確實(shí)施物流erp項(xiàng)目管理？
- 15金天拓家私攜手聯(lián)想啟動(dòng)物流erp項(xiàng)目
- 16先物流erp，還是先BI？
- 17如何正確實(shí)施物流erp項(xiàng)目管理
- 18交付集中管理 以流程驅(qū)動(dòng)實(shí)施物流erp
- 192010年CIO實(shí)施物流erp的戰(zhàn)略思考
- 20實(shí)施ERP項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？體現(xiàn)在哪些方面？
- 21中小企業(yè)實(shí)施物流erp不能照搬大企業(yè)模式
- 22食品安全渴求物流erp
- 23如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 24物流erp實(shí)施顧問(wèn)轉(zhuǎn)入企業(yè)后的幾點(diǎn)感悟
- 25物流erp實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理分析
- 26是誰(shuí)在主導(dǎo)物流erp實(shí)施？
- 27企業(yè)在整個(gè)鏈條中是否有足夠的實(shí)力SCM是關(guān)鍵
- 28ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理進(jìn)入新的境界
- 29物流erp數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃基本上分為下列各大類
- 30解讀：怎樣提高物流erp項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
