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ERP成功運行標(biāo)志企業(yè)管理進入新的境界
企業(yè)要有選擇地實施ERP的模塊，否則一次性地重組企業(yè)所有業(yè)務(wù)、實施泛普軟件ERP的所有模塊會超出企業(yè)的承受能力。應(yīng)選擇那些可能獲得階段性成果和對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵作為首期的實施對象，以便于成果早日顯現(xiàn)，樹立實施人員的信心，促進ERP在企業(yè)中的推廣應(yīng)用。
最后是穩(wěn)妥切換，不斷完善。項目實施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理信息系統(tǒng)，既不再只搞單項業(yè)務(wù)的管理，也不只是停留在基本ERP階段。在切換過程中，一方面要嚴(yán)格按照科學(xué)的項目管理實施方法穩(wěn)步進行，物流erp對工作質(zhì)量的檢查和補課，應(yīng)在模擬運行階段解決。
在模擬運行未取得領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線人員認(rèn)可，和最終用戶沒接受培訓(xùn)之前，不可急于轉(zhuǎn)入實際應(yīng)用。另方面企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品及生產(chǎn)組織的特點、原有基礎(chǔ)及計算機應(yīng)用的普及程度，確定具體的過渡方案，從一種產(chǎn)品系列擴展到更多的產(chǎn)品，從一個車間擴展到更多的車間。應(yīng)當(dāng)看到，手工管理若與erp系統(tǒng)并行，只會增加管理的復(fù)雜性，因此要重視及時的過渡工作，把握好時機，盡量縮短切換進程。
ERP成功運行后標(biāo)志企業(yè)管理水平進入了一個新的境界，但是管理績效的真正改善尚需一段時日。
物流erp系統(tǒng)繼之要做的主要是兩項工作：
一是要建立企業(yè)績效監(jiān)控系統(tǒng)，即時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便及時糾正和調(diào)整管理策略;
二是建立企業(yè)管理自我改善機制，定制一套評價指標(biāo)體系，以促進企業(yè)的管理水平向盡善盡美的境界邁進。
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