ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理進(jìn)入新的境界

　　企業(yè)要有選擇地實(shí)施ERP的模塊，否則一次性地重組企業(yè)所有業(yè)務(wù)、實(shí)施泛普軟件ERP的所有模塊會(huì)超出企業(yè)的承受能力。應(yīng)選擇那些可能獲得階段性成果和對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵作為首期的實(shí)施對(duì)象，以便于成果早日顯現(xiàn)，樹立實(shí)施人員的信心，促進(jìn)ERP在企業(yè)中的推廣應(yīng)用。

　　最后是穩(wěn)妥切換，不斷完善。項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理信息系統(tǒng)，既不再只搞單項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，也不只是停留在基本ERP階段。在切換過程中，一方面要嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施方法穩(wěn)步進(jìn)行，物流erp對(duì)工作質(zhì)量的檢查和補(bǔ)課，應(yīng)在模擬運(yùn)行階段解決。

　　在模擬運(yùn)行未取得領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線人員認(rèn)可，和最終用戶沒接受培訓(xùn)之前，不可急于轉(zhuǎn)入實(shí)際應(yīng)用。另方面企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品及生產(chǎn)組織的特點(diǎn)、原有基礎(chǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及程度，確定具體的過渡方案，從一種產(chǎn)品系列擴(kuò)展到更多的產(chǎn)品，從一個(gè)車間擴(kuò)展到更多的車間。應(yīng)當(dāng)看到，手工管理若與 erp系統(tǒng)并行，只會(huì)增加管理的復(fù)雜性，因此要重視及時(shí)的過渡工作，把握好時(shí)機(jī)，盡量縮短切換進(jìn)程。

　　ERP成功運(yùn)行后標(biāo)志企業(yè)管理水平進(jìn)入了一個(gè)新的境界，但是管理績(jī)效的真正改善尚需一段時(shí)日。

物流erp系統(tǒng)繼之要做的主要是兩項(xiàng)工作：

　　一是要建立企業(yè)績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便及時(shí)糾正和調(diào)整管理策略;

　　二是建立企業(yè)管理自我改善機(jī)制，定制一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以促進(jìn)企業(yè)的管理水平向盡善盡美的境界邁進(jìn)。

發(fā)布：2006-10-25 14:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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