印刷ERP

企業(yè)實施印刷erp的步驟探討（三）

選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴

企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇適當?shù)暮献骰锇椋⑶壹訌娕c管理咨詢顧問之間的聯(lián)系，制定可行的實施方案。

1.成立選型班子。

選擇合作伙伴的第一步就是成立選型班子。選型班子成員要具備印刷 erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識。在選型過程中必須是“內(nèi)行看門道”，不允許“外行看熱鬧”。也就是要了解印刷erp系統(tǒng)的原理。選型班子成員要是各項業(yè)務(wù)的骨干，參加過業(yè)務(wù)流程分析，帶著理想功能流程圖及企業(yè)要解決的問題去尋求解決方案。選型的過程要有明確詳細的記錄。

2.尋求解決方案的過程要遵循一定的步驟

選型工作首先對行業(yè)應(yīng)用情況要有一個總體上的了解。了解軟件公司的特點及行業(yè)定位。帶著問題觀摩軟件演示。訪問軟件公司的用戶，了解其用戶的使用情況。請第三方的咨詢公司依據(jù)企業(yè)的需求，提出建議。用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機操作。最后確定軟件公司。

尋求解決方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關(guān)系。所以對于軟件公司的行業(yè)定位，技術(shù)實力，公司的穩(wěn)定性以及服務(wù)方面都要進行了解，當然對軟件產(chǎn)品的功能也要進行詳細的了解。這樣才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業(yè)”的原則，只有適合企業(yè)的才是最好的。

確定了適合的合作伙伴之后，下一步就進入了系統(tǒng)實施階段了。

發(fā)布：2007-03-27 12:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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