erp在制造企業(yè)中的應(yīng)用

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 　　erp系統(tǒng)在制造業(yè)供應(yīng)鏈中的流程分析

　　制造業(yè)客戶需求主要分為預(yù)測(cè)和PO模式.預(yù)測(cè)又演變成一個(gè)新的分支即精益模式(精益生產(chǎn)模式)。預(yù)測(cè)與精益都是對(duì)未來需求的一個(gè)預(yù)測(cè)，而PO則是客戶實(shí)際需求的訂單。企業(yè)在接到客戶需求單后導(dǎo)入ERP(以、SAP為例)系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)相關(guān)參數(shù)計(jì)算得出客戶凈需求量，從而確定和主導(dǎo)廠內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量并安排生產(chǎn)制造.)

　　處理階段分為:采集客戶需求->企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)整->凈需求邏輯計(jì)算->生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃->企業(yè)制造生產(chǎn)->出貨到集線器倉(cāng)(陸運(yùn)或海運(yùn)或空運(yùn)的網(wǎng)絡(luò)的公共節(jié)點(diǎn))l->Hub倉(cāng)存儲(chǔ)->出貨到客戶.因此，系統(tǒng)必須提供邏輯計(jì)算每個(gè)階段的處理時(shí)間，處理工序，數(shù)據(jù)分析，采購(gòu)管理，物料管理，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)算，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程控制，出貨管理，成本與利潤(rùn)分析等.

　　ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

　　ERP有廣義與狹義之分，以下主要分析在狹義范圍內(nèi)的應(yīng)用。所以ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在采購(gòu)，物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存管理，生產(chǎn)制造管理以及銷售業(yè)務(wù)等六模塊之中。

　　ERP在采購(gòu)供應(yīng)中的應(yīng)用

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)成本在總成本所占的比率相當(dāng)高，企業(yè)會(huì)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制.并受到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，然后，許多領(lǐng)導(dǎo)往往只知道要求采購(gòu)人員取得最低的采購(gòu)成本.而真正的目標(biāo)是降低總成本，這是一種“見樹不見林”的做法.“以往的制造企業(yè)生產(chǎn)，只要是按照企業(yè)設(shè)計(jì)人員或企劃高層管理人員的思維生產(chǎn)東西就可以了，而現(xiàn)在的erp系統(tǒng)能為計(jì)劃采購(gòu)提供重要的供貨情況，要及時(shí)地采購(gòu)?fù)瑫r(shí)要合理地控制庫(kù)存.同時(shí)須控制采購(gòu)整個(gè)過程，包括材料從提出請(qǐng)求到購(gòu)買，然后到收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)的詳細(xì)流程.前置時(shí)間L/T(交貨時(shí)間)內(nèi)的需求，系統(tǒng)運(yùn)算MRP(物料需求計(jì)劃)后會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，以便采購(gòu)及時(shí)下訂單PO(采購(gòu)訂單)給供應(yīng)商或代理商。

　　L/T外的需求，erp系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生計(jì)劃訂單(計(jì)劃令)以便及時(shí)給供應(yīng)商或代理商準(zhǔn)備原材料，當(dāng)出貨計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃有變化時(shí)，可以同步反映在系統(tǒng)中，不需要各部門另外通知，erp系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)需求計(jì)劃狀況自動(dòng)調(diào)整物料交期，并提供缺料報(bào)表預(yù)警，而物料的關(guān)聯(lián)信息，其它相關(guān)部門也可以在系統(tǒng)中查詢，不需要再詢問采購(gòu)部門，節(jié)省了溝通環(huán)節(jié)，使整個(gè)計(jì)劃更透明，使物料需求計(jì)劃采購(gòu)效率大大地提高;系統(tǒng)還通過建成立和維護(hù)訂單方式來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同的跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等.

　　單片機(jī)包括從訂單的接收和獲取、原材料的購(gòu)買、物料的進(jìn)料與倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品分配出貨給客戶的整個(gè)過程.它的每個(gè)環(huán)節(jié)顧客、預(yù)估和供應(yīng)計(jì)劃、制造、分發(fā)、運(yùn)輸、庫(kù)存計(jì)劃等都是一個(gè)復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中企業(yè)員工在處理這些環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力和時(shí)間去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).分發(fā)需求，采購(gòu)物料，排定計(jì)劃，制造分析，統(tǒng)計(jì)營(yíng)收等.而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入了erp系統(tǒng)的企業(yè)能在供應(yīng)鏈管理中感覺到明顯的優(yōu)勢(shì).制造企業(yè)erp的出現(xiàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)角度保證了供應(yīng)鏈管理的連貫性、統(tǒng)一性與靈活性.它有效的把供應(yīng)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)串接起來，將所有的資源放在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行操作.資源與數(shù)據(jù)共享，它是供應(yīng)鏈管理的信息驅(qū)動(dòng)源，是各個(gè)節(jié)點(diǎn)協(xié)同工作的一個(gè)加速器，它通過對(duì)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的資源的利用達(dá)到了最大化，使企業(yè)的成本最小化.

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP在供應(yīng)鏈管理中起著至關(guān)重要的作用，SCM依賴于ERP的有效實(shí)施，就狹義供應(yīng)鏈而言，他們能夠有效的整合企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門，而廣義的SCM范圍更廣，它在此基礎(chǔ)之上逐步外延，包括供應(yīng)商，分銷商及客戶等等。從整體上降低組織成本、提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而達(dá)到價(jià)值增值與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到供應(yīng)鏈管理所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)共贏的最終目的.