房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)有這些應對策略

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　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化有這些應對策略：

　　1.企業(yè)要建立信息化戰(zhàn)略

　　站在戰(zhàn)略的高度來討論企業(yè)信息化問題，充分分析信息化對企業(yè)的影響和潛在機會，泛普軟件建立企業(yè)的長期、中期及短期信息化具體計劃。并在企業(yè)信息化的戰(zhàn)略下調(diào)整企業(yè)組織設置，建立更有效、更利于企業(yè)信息化的組織形式。

　　2.具體而言，加強房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設可以從企業(yè)內(nèi)部Intranet建設、網(wǎng)站建設、數(shù)據(jù)庫建設、工具軟件建設等方面入手

　　立足我國目前房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對開發(fā)企業(yè)而言，首先應建立健全地塊分析系統(tǒng)、開發(fā)風險預測系統(tǒng)、市場分析系統(tǒng)、項目定位系統(tǒng)、項目推廣系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，利用數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢對信息進行歸類、管理。如地塊分析系統(tǒng)，主要解決從經(jīng)濟角度評價地塊的問題，了解規(guī)劃出售地塊的信息，進行充分的經(jīng)濟分析與評價，從而幫助開發(fā)商進行地塊的決策。該系統(tǒng)可以有城市規(guī)劃方案、地塊出售信息、地塊出售歷史信息分析、投標報價系統(tǒng)等動態(tài)數(shù)據(jù)庫組成。

　　3.充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，全方位利用資源

　　很多新技術(shù)，如3D，虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以更好地用于商品房的展示，它突破了過去平面二維展示的局限，通過電腦軟件，能三維展示商品房構(gòu)成及裝修裝飾，立體感強。而虛擬團隊、BPR、ERP等信息技術(shù)應用目前并不廣泛，但從長遠來看，這些技術(shù)必將對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。例如ERP，即企業(yè)資源計劃，企業(yè)實施ERP可以整合企業(yè)流程、項目開發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力。

　　4.合理配置人才，引進信息技術(shù)人才

　　信息技術(shù)人才的引進是房地產(chǎn)企業(yè)不可缺少的一部分。人數(shù)不在多，而在于精，他們要保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網(wǎng)絡、網(wǎng)站、軟件進行日常維護、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。另外，還要解決數(shù)據(jù)安全問題。一方面，競爭的激烈越來越多地表現(xiàn)在企業(yè)對信息的占有和利用上，對并不熟悉信息技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，防止企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流失是在競爭中的立命之本;另一方面，目前網(wǎng)絡病毒、軟件BUG、硬件故障等也對數(shù)據(jù)安全構(gòu)成潛在的威脅，企業(yè)要定期保存數(shù)據(jù)。

　　5.信息化的過程中要重視信息化成本問題，很多企業(yè)采取觀望態(tài)度就是因為覺得信息化投入成本過高

　　事實證明，信息化確實需要一定的首期投入，但其帶來的長期效益也是非常明顯的，合理配置人員、提高工作效率、節(jié)約管理成本、節(jié)省辦公費用等都是企業(yè)信息化帶來的積極成果。

　　企業(yè)信息化為房地產(chǎn)企業(yè)提供了非常好的機遇，若要在越來越激烈的市場競爭中立足，泛普軟件-房地產(chǎn)管理系統(tǒng)實施信息化戰(zhàn)略是企業(yè)的必由之路，但同時企業(yè)高層應認識到，信息化不能一蹴而就，也不能一勞永逸。在企業(yè)存在和發(fā)展的整個過程，都要跟蹤企業(yè)信息化的動態(tài)和發(fā)展趨勢，科學地對待企業(yè)信息化中出現(xiàn)的問題，充分利用一些信息化的成果改善企業(yè)流程、加強企業(yè)對信息的利用效率、提升企業(yè)信息化水平，進而打造企業(yè)核心競爭力