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房地產(chǎn)評估事務(wù)所OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)解決方案

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  房地產(chǎn)評估事務(wù)所協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案(四川OA成都OA房產(chǎn)OA系統(tǒng)泛普軟件)

  1、行業(yè)管理特點

  經(jīng)過20年房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,目前房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進入規(guī)?;?、專業(yè)化、跨區(qū)域化的發(fā)展趨勢:

  這種趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理提出了新的要求,房地產(chǎn)企業(yè)集團對管理的瓶頸也日趨明顯:

  2.管理解決方案

  借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段,以規(guī)范項目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容,支持房地產(chǎn)企業(yè)對項目的多種管控模式,建立房地產(chǎn)企業(yè)多項目運作、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團項目管理平臺。

  房地產(chǎn)行業(yè)信息化整體架構(gòu)圖

  2.1高效實時的管理、跟蹤大量繁雜的合同

  總體流程

  圖注說明:

  1)根據(jù)合同的性質(zhì),將合同分為工程合同、材料合同和其他合同三大類型;用戶可在其下自定義  具體的合同類別;

  2)合同變更用于記錄由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等原因?qū)υ贤M行調(diào)整;

  3)通過合同拆分,把工程量清單、材料清單、收付款等拆分到具體的任務(wù)和成本科目上;

  4)合同處理可進行分部結(jié)項,結(jié)算,分攤,用于在合同的不同階段來處理合同的狀態(tài);

  5)合同結(jié)算包括付款申請、匯總、及實際付款;

  2.2準(zhǔn)確實時掌握項目開發(fā)過程中的最新動態(tài)成本,防止成本失控

  總體流程

  圖注說明:

  1)建立項目目標(biāo)成本責(zé)任成本體系

  2)實時動態(tài)成本監(jiān)控

  3)動態(tài)考核項目角色的責(zé)任成本

  2.3準(zhǔn)確及時制定資金計劃,避免超合同、超計劃付款

  圖注說明:

  1)建立項目資金計劃體系

  2)項目資金計劃的過程監(jiān)控

  3)項目和財務(wù)的整體管理

  4)資金計劃的考核評價

  2.4規(guī)范招投標(biāo)管理流程,建立招投標(biāo)信息系統(tǒng)

  總體架構(gòu)圖

發(fā)布:2006-12-20 14:19    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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