2015房估經營與管理要點：可行性研究的步驟

　　可行性研究按以下五個步驟進行。

　　（一）接受委托

　　在項目建議被批準之后，開發(fā)商即可委托咨詢評估公司對項目進行可行性研究。雙方簽訂合同協(xié)議，明確規(guī)定可行性研究的工作范圍、目標意圖、進度安排、費用支付辦法及協(xié)作方式等內容。承擔單位接受委托時，應獲得項目建議書和有關項目背景介紹資料，搞清楚委托者的目的和要求，明確研究內容，制定計劃，并收集有關的基礎資料、指標、規(guī)范、標準等基本數據。

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　　主要從市場調查和資源調查兩方面進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規(guī)模和項目構成。資源調查包括建設地點、項目用地、交通運輸條件、外圍基礎設施、環(huán)境保護、水文地質、氣象等方面的調查，為下一步規(guī)劃方案設計、技術經濟分析提供準確的資料。

　　（三）方案選擇和優(yōu)化

　　根據項目建議書的要求，結合市場和資源調查，在收集到的資料和數據的基礎上，建立若干可供選擇的開發(fā)方案，進行反復的方案論證和比較，會同委托單位或部門明確方案選擇的重大原則問題和優(yōu)選標準，采用技術經濟分析的方法，評選出合理的方案。研究論證項目在技術上的可行性，進一步確定項目規(guī)模、構成、開發(fā)進度。

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　　對經上述分析后所確定的最佳方案，在估算項目投資、成本、價格、收入等基礎上，對方案進行詳細財務評價和綜合評價。研究論證項目在經濟上的合理性和盈利能力，進一步提出資金籌措建議和項目實施總進度計劃。

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　　經過上述分析與評價，即可編制詳細的可行性研究報告，推薦一個以上的可行方案和實施計劃，提出結論性意見、措施和建議，供決策者作為決策依據。

責任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-07-10 10:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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