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2008年房地產(chǎn)估價師考試輔導(dǎo):房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與研究進度

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  從最廣泛的含義說,項目是一種特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

  項目管理的知識起源于建筑管理,但是房地產(chǎn)開發(fā)的全過程都涉及到項目管理知識,在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中,我深深地體會到擁有一批掌握項目管理知識的優(yōu)秀中層干部和骨干是企業(yè)順利運作的基本保障,單一局限在建筑項目管理這是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的缺陷。

  事實上,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,顧客成為項目管理服務(wù)的核心,不僅施工的進度與施工內(nèi)容的調(diào)整要根據(jù)銷售的要求進行,而且房地產(chǎn)銷售必需圍繞顧客對房地產(chǎn)的消費偏好進行服務(wù),通過在服務(wù)應(yīng)用項目管理知識,不斷為顧客提供滿意的營銷服務(wù),滿足顧客的對住房的高品味精神需求。

  突破建筑項目管理的局限同濟大學(xué)丁士昭教授提出了新的學(xué)術(shù)觀點,提倡采用房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命管理系統(tǒng),并且指導(dǎo)學(xué)生完成了系列研究生論文,在實踐中具有較高推廣應(yīng)用價值。

  目前國際項目管理界普遍認為,項目管理知識體系的知識范疇主要包括三大部分,即項目管理所特有的知識、一般管理的知識及項目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識。

  從電腦軟件開發(fā)實踐來看,采用知識管理手段,降低同類項目開發(fā)成本成效顯著,成本下降幅度可以達到50%以上,但是如何在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用知識管理手段,提高房地產(chǎn)項目管理成效,較大幅度降低房地產(chǎn)項目總成本依舊是世界難題。

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發(fā)布:2007-07-13 10:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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