商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)形成“ 全能開發(fā)商”的原因有哪些？

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　　目前，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)既做房地產(chǎn)，又作地產(chǎn)，而且不分檔次、不分區(qū)位、不分用途，什么項目都做。更有開發(fā)企業(yè)提供“ 一條龍”式的服務，即材料銷售、建筑施工、裝飾裝修、物業(yè)管理都自己做，甚至包括了中介、設計，企業(yè)向大而全、小而全發(fā)展。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊）

　　商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)形成這種“ 全能開發(fā)商”的原因有：

　　一是因為與房地產(chǎn)相關(guān)的每一項業(yè)務都是有利可圖的，所以開發(fā)商不愿意讓別人去做;

　　二是房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工不夠，相關(guān)業(yè)務還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，沒有成本優(yōu)勢，產(chǎn)品價格較高，所以開發(fā)商寧愿自己去做。

　　結(jié)果造成企業(yè)內(nèi)部管理上互相重疊交叉，開發(fā)模式?jīng)]有創(chuàng)新，抗風險能力下降，通常是一年、兩年一個開發(fā)周期過去后，很多這樣的企業(yè)也便悄然消失了。以成熟的美國房地產(chǎn)開發(fā)模式為例，他們走的是一條高度專業(yè)化細分的道路，投資、開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等各業(yè)務板塊相對獨立。這說明房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，這種“ 全能型開發(fā)商”缺乏競爭力，不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤的不斷下降，以及房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務形成產(chǎn)業(yè)化，房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化將是必然的發(fā)展趨勢。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的差別化也將越來越明顯。

　　目前，我國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“ 量”向追求“ 質(zhì)”轉(zhuǎn)軌的時期，這是大勢所趨。從市場的微觀層面看，市場需求和消費者偏好又是多變的，有時還變得很快，開發(fā)企業(yè)如果事先不充分考慮到這些變化將會盡失先機。所謂“ 得客戶者得天下”，研究消費者偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細分市場，形成獨特的他人無法模仿復制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來我國房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮的一個主要問題。

　　專業(yè)化的管理要求房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤。加和WT0以后，隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)逐步進入微利時代，企業(yè)只有具備較高的項目成本管理水平，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件使開發(fā)成本低于行業(yè)平均水平，才能在競爭中獲得優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視投資管理工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產(chǎn)運作的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，泛普軟件全面了解房地產(chǎn)市場，又具備財務分析、投資管理及相關(guān)法律知識的復合型管理人才。