工程管理軟件采購與供應鏈的關系
俗話說得好 “輔車相依，唇亡齒寒” ，采購與供應鏈的關系恰如唇齒，采購幾乎是每一個企業(yè)都必須面對的重要商業(yè)行為，如果執(zhí)行不到位，整個供應鏈就轉不動，所以，要使整個供應鏈保持協同一致，必須從采購抓起。
一、采購與供應商的主要體現
1.提供產品質量，產品質量作為核心競爭力之一，其重要性不言而喻，而供應商提供的產品質量直接決定著企業(yè)產品的質量。
2.可以加快流通速度，通過調整采購時差可以有效縮短交付周期，一定程度上可以減少企業(yè)庫存壓力。
3.選擇適合的供應鏈。
4.維護好與供應商之間的關系。
二、采購方式和傳統的采購方式的差異
1.向戰(zhàn)略協作伙伴關系轉變
基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的采購方式，為解決一下問題創(chuàng)造了條件：庫存問題;風險問題;便利問題;降低采購成本問題;組織障礙問題。
2.將采購活動滲透到供應商的產品設計和產品質量控制
與供應商缺乏合作，需建立新的供需合作模式;與供應商的產品設計和產品質量控制過程。
3.對庫存采購向為訂單采購轉變
與供應商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，交易成本大為降低;縮短了用戶響應時間，實現了供應鏈的同步化運作;實現了供應鏈精細化運作。
成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機會，降低產品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。
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