財務(wù)主管與erp

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　　財務(wù)主管與erp介紹

　　財務(wù)控制的工具--預(yù)算、平衡計分卡會計信息的可信度、透明度到底有多高?

　　財務(wù)模式:從財務(wù)指標角度來評價.利潤中心，成本中心都不同.平衡模式:平衡計分卡

　　三大報表主要是滿足外部需求人員，所以無法滿足內(nèi)部管理需要.哪個地區(qū)銷售業(yè)績最好?哪個產(chǎn)品是虧損的，等等，單-財務(wù)會計報告體系無法提供.

　　三大期間費用，計入當期損益

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　　企業(yè)在價值鏈中所處的位置是怎樣的?在價值鏈中哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值是最大的，價值是要往上延伸還是向下延伸，那些成本可以剔除--戰(zhàn)略成本的管理思想

　　戰(zhàn)略是面向未來的，長期的，戰(zhàn)略成本是事前管理，預(yù)測未來成本情況，然后決策.

　　成本領(lǐng)先是看成本效益匹配，比例構(gòu)成，要跟競爭對手比較。控制成本并不意味著成本必須下降。作業(yè)成本法應(yīng)用不多，因為首先對成本管理的工作量提出很大要求。作業(yè)成本不是核算到部門，核算到產(chǎn)品。作業(yè)成本是看產(chǎn)品成本的生成是經(jīng)過哪些作業(yè)(活動)，每個活動一定會消耗資源(人財物投入)。可以根據(jù)不同作業(yè)的性質(zhì)進行分攤，需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行分析，對企業(yè)管理要求高。目前，快遞行業(yè)，運輸行業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法多。

　　軟件業(yè)，生產(chǎn)成本占用比例小，要用全面成本思想來管理.

　　庫存成本包括:采購成本、儲存成本、庫存占用資金的機會成本abc管理法：80/20原則很多企業(yè)的預(yù)算管理如同雞肋，帶來成效不大。很多企業(yè)有預(yù)算編制，但無分析.

　　財務(wù)erp主管工作職責

　　1. 負責擬上市公司的財務(wù)，稅務(wù)處理;

　　2. 對子公司內(nèi)外帳會計考核和管理;

　　3. 參與費用控制與稅收等;

　　企業(yè)對財務(wù)erp主管要求以下內(nèi)容來自看準網(wǎng)企業(yè)對財務(wù)erp主管的職責要求

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