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erp財(cái)務(wù)指標(biāo)

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 　　ERP的應(yīng)用對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控

　　泛普財(cái)務(wù)erp體系是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以體系化的管理思維，為企業(yè)決議方案層及員工提供決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理渠道。此外，方案、事務(wù)處理、操控與決議方案功能都在整個(gè)事務(wù)處理流程中完成，要求在每個(gè)流程事務(wù)處理過程中發(fā)揮每個(gè)人的作業(yè)潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則著重人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)安排中充分發(fā)揮每個(gè)元素的主觀能動(dòng)性與潛能。完成企業(yè)管理從“挺拔式”安排結(jié)構(gòu)向“扁平式”安排機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)改變的響應(yīng)速度。在財(cái)務(wù)管理中，泛普erp的應(yīng)用對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控，對(duì)進(jìn)步財(cái)務(wù)管理功率都有比較顯著的效果。

財(cái)務(wù)2.png

　　錢銀資金管理 標(biāo)準(zhǔn)資金運(yùn)作

　　通過資金管理的內(nèi)部操控與監(jiān)督，可以保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、有序性，完成企業(yè)錢銀開支的合理、合法和錢銀收回的安全可靠，避免貪婪舞弊行為，保證財(cái)物的安全。

　　泛普財(cái)務(wù)erp上線后，每月需要在體系中上載次月現(xiàn)金流預(yù)算，在次月實(shí)踐開銷時(shí)，體系會(huì)對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)金流開銷進(jìn)行預(yù)算操控。在現(xiàn)金預(yù)算行將耗費(fèi)結(jié)束時(shí)，體系會(huì)給操作人員宣布預(yù)警，并顯示剩下現(xiàn)金流量。而在預(yù)算耗費(fèi)結(jié)束之后，對(duì)超出預(yù)算部分會(huì)進(jìn)行剛性操控而導(dǎo)致該筆開銷不發(fā)作。

　　每月公司財(cái)務(wù)部要求各部分上報(bào)次月資金需求，以便于財(cái)務(wù)部編制次月現(xiàn)金流預(yù)算。一起各部分在上報(bào)次月現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，也能對(duì)次月作業(yè)做出相應(yīng)方案安排，并且財(cái)務(wù)部也能更好地把握公司各項(xiàng)經(jīng)營開銷狀況。

　　現(xiàn)金流預(yù)算操控給公司資金標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作帶來了管理上的便當(dāng)，但一起也產(chǎn)生了一些問題。因?yàn)樘烊粴夂颉⑹露藶?zāi)禍、政府調(diào)控等不行預(yù)測(cè)要素影響，公司出產(chǎn)性開銷以及電量會(huì)呈現(xiàn)非常大的波動(dòng)，從而給公司現(xiàn)金流預(yù)算帶來較大困難，這是財(cái)務(wù)erp需要優(yōu)化的地方。

　　本錢操控管理 實(shí)時(shí)把握本錢結(jié)構(gòu)

　　本錢費(fèi)用操控是公司出產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，為此公司制訂了本錢分化辦法，并嚴(yán)格履行;對(duì)本錢中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行層層分化，并構(gòu)成書面記載;依據(jù)本錢費(fèi)用的履行狀況在每季度中對(duì)各部分考核。

　　泛普財(cái)務(wù)erp上線之后，每年年初需導(dǎo)入本錢費(fèi)用預(yù)算，并分化到各部分。在erp中，對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行剛性操控，對(duì)非可控費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警提示。財(cái)務(wù)部通過調(diào)閱本錢耗費(fèi)報(bào)表可隨時(shí)檢查各部分本錢耗費(fèi)狀況，實(shí)時(shí)把握本錢結(jié)構(gòu)，保證年度預(yù)算指標(biāo)圓滿完成。

　　固定財(cái)物管理 完成固定財(cái)物的可控、能控、在控

　　供電企業(yè)固定財(cái)物出資數(shù)量多、金額大、更新快，這些都給固定財(cái)物管理帶來挑戰(zhàn)。

　　上線后，各部分可自行檢查工程預(yù)算履行狀況，即時(shí)把握工程進(jìn)度，以便于下一步作業(yè)開展，一起也加快了工程建設(shè)腳步，使公司決議方案層能愈加合理地規(guī)劃公司財(cái)物出資，進(jìn)步資金使用功率。

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　　上線后，愈加健全和完善了公司固定財(cái)物常態(tài)管理。在設(shè)備部分創(chuàng)立設(shè)備后，能即時(shí)出產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)物卡片。從而使財(cái)務(wù)能及時(shí)把握公司各項(xiàng)財(cái)物事務(wù)記載，使固定財(cái)物管理信息明晰透明，真實(shí)做到固定財(cái)物的可控、能控、在控，避免公司財(cái)物不必要的流失。

　　在實(shí)踐作業(yè)中，erp在工程管理上也引發(fā)了一些問題，需要erp研發(fā)人員關(guān)注：

　　承諾項(xiàng)目耗費(fèi)年度預(yù)算，導(dǎo)致年度預(yù)算耗費(fèi)與實(shí)踐開銷不匹配。在大額出資項(xiàng)目中，可能存在跨年度分期付款的工程承包合同。而項(xiàng)目部分依照合同簽訂金額創(chuàng)立采購訂單，進(jìn)入工程承諾項(xiàng)目，耗費(fèi)工程年度預(yù)算，但當(dāng)年僅僅付出該合同部分金錢，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算耗費(fèi)與實(shí)踐開銷不匹配。

　　因?yàn)闅夂蚋淖?、天然?zāi)禍等不行預(yù)測(cè)要素影響，公司有時(shí)發(fā)作突發(fā)性搶修、變壓器替換等預(yù)算外項(xiàng)目。因?yàn)樵谀瓿躅A(yù)算項(xiàng)目沒有導(dǎo)入erp項(xiàng)目庫，在這些項(xiàng)目發(fā)作費(fèi)用時(shí)不能及時(shí)開銷，相對(duì)影響費(fèi)用發(fā)作的及時(shí)性。

　　因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)、國家政策等影響，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)超預(yù)算項(xiàng)目。erp履行工程預(yù)算的剛性操控，必須待預(yù)算調(diào)整后才干入賬，延誤了工程轉(zhuǎn)資。

發(fā)布：2021-05-28 11:51    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]