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erp財務(wù)指標(biāo)
ERP的應(yīng)用對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的管控
泛普財務(wù)erp體系是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以體系化的管理思維,為企業(yè)決議方案層及員工提供決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理渠道。此外,方案、事務(wù)處理、操控與決議方案功能都在整個事務(wù)處理流程中完成,要求在每個流程事務(wù)處理過程中發(fā)揮每個人的作業(yè)潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則著重人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)安排中充分發(fā)揮每個元素的主觀能動性與潛能。完成企業(yè)管理從“挺拔式”安排結(jié)構(gòu)向“扁平式”安排機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,進(jìn)步企業(yè)對市場動態(tài)改變的響應(yīng)速度。在財務(wù)管理中,泛普erp的應(yīng)用對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的管控,對進(jìn)步財務(wù)管理功率都有比較顯著的效果。
錢銀資金管理 標(biāo)準(zhǔn)資金運(yùn)作
通過資金管理的內(nèi)部操控與監(jiān)督,可以保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性、有序性,完成企業(yè)錢銀開支的合理、合法和錢銀收回的安全可靠,避免貪婪舞弊行為,保證財物的安全。
泛普財務(wù)erp上線后,每月需要在體系中上載次月現(xiàn)金流預(yù)算,在次月實(shí)踐開銷時,體系會對各項(xiàng)現(xiàn)金流開銷進(jìn)行預(yù)算操控。在現(xiàn)金預(yù)算行將耗費(fèi)結(jié)束時,體系會給操作人員宣布預(yù)警,并顯示剩下現(xiàn)金流量。而在預(yù)算耗費(fèi)結(jié)束之后,對超出預(yù)算部分會進(jìn)行剛性操控而導(dǎo)致該筆開銷不發(fā)作。
每月公司財務(wù)部要求各部分上報次月資金需求,以便于財務(wù)部編制次月現(xiàn)金流預(yù)算。一起各部分在上報次月現(xiàn)金預(yù)算時,也能對次月作業(yè)做出相應(yīng)方案安排,并且財務(wù)部也能更好地把握公司各項(xiàng)經(jīng)營開銷狀況。
現(xiàn)金流預(yù)算操控給公司資金標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作帶來了管理上的便當(dāng),但一起也產(chǎn)生了一些問題。因?yàn)樘烊粴夂?、事端?zāi)禍、政府調(diào)控等不行預(yù)測要素影響,公司出產(chǎn)性開銷以及電量會呈現(xiàn)非常大的波動,從而給公司現(xiàn)金流預(yù)算帶來較大困難,這是財務(wù)erp需要優(yōu)化的地方。
本錢操控管理 實(shí)時把握本錢結(jié)構(gòu)
本錢費(fèi)用操控是公司出產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),為此公司制訂了本錢分化辦法,并嚴(yán)格履行;對本錢中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行層層分化,并構(gòu)成書面記載;依據(jù)本錢費(fèi)用的履行狀況在每季度中對各部分考核。
泛普財務(wù)erp上線之后,每年年初需導(dǎo)入本錢費(fèi)用預(yù)算,并分化到各部分。在erp中,對可控費(fèi)用進(jìn)行剛性操控,對非可控費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警提示。財務(wù)部通過調(diào)閱本錢耗費(fèi)報表可隨時檢查各部分本錢耗費(fèi)狀況,實(shí)時把握本錢結(jié)構(gòu),保證年度預(yù)算指標(biāo)圓滿完成。
固定財物管理 完成固定財物的可控、能控、在控
供電企業(yè)固定財物出資數(shù)量多、金額大、更新快,這些都給固定財物管理帶來挑戰(zhàn)。
上線后,各部分可自行檢查工程預(yù)算履行狀況,即時把握工程進(jìn)度,以便于下一步作業(yè)開展,一起也加快了工程建設(shè)腳步,使公司決議方案層能愈加合理地規(guī)劃公司財物出資,進(jìn)步資金使用功率。
上線后,愈加健全和完善了公司固定財物常態(tài)管理。在設(shè)備部分創(chuàng)立設(shè)備后,能即時出產(chǎn)財務(wù)財物卡片。從而使財務(wù)能及時把握公司各項(xiàng)財物事務(wù)記載,使固定財物管理信息明晰透明,真實(shí)做到固定財物的可控、能控、在控,避免公司財物不必要的流失。
在實(shí)踐作業(yè)中,erp在工程管理上也引發(fā)了一些問題,需要erp研發(fā)人員關(guān)注:
承諾項(xiàng)目耗費(fèi)年度預(yù)算,導(dǎo)致年度預(yù)算耗費(fèi)與實(shí)踐開銷不匹配。在大額出資項(xiàng)目中,可能存在跨年度分期付款的工程承包合同。而項(xiàng)目部分依照合同簽訂金額創(chuàng)立采購訂單,進(jìn)入工程承諾項(xiàng)目,耗費(fèi)工程年度預(yù)算,但當(dāng)年僅僅付出該合同部分金錢,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算耗費(fèi)與實(shí)踐開銷不匹配。
因?yàn)闅夂蚋淖?、天然?zāi)禍等不行預(yù)測要素影響,公司有時發(fā)作突發(fā)性搶修、變壓器替換等預(yù)算外項(xiàng)目。因?yàn)樵谀瓿躅A(yù)算項(xiàng)目沒有導(dǎo)入erp項(xiàng)目庫,在這些項(xiàng)目發(fā)作費(fèi)用時不能及時開銷,相對影響費(fèi)用發(fā)作的及時性。
因?yàn)槭袌鰞r格變動、國家政策等影響,有時會呈現(xiàn)超預(yù)算項(xiàng)目。erp履行工程預(yù)算的剛性操控,必須待預(yù)算調(diào)整后才干入賬,延誤了工程轉(zhuǎn)資。
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