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erp財(cái)務(wù)項(xiàng)目

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 　　企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中，財(cái)務(wù)的角色至關(guān)重要，所有業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，最后都要集中到財(cái)務(wù)，如果前期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有按照財(cái)務(wù)的要求做，那么后面做財(cái)務(wù)核算，必然會(huì)磕磕絆絆，反復(fù)修改，還會(huì)影響報(bào)表的上報(bào)時(shí)間，那么我們財(cái)務(wù)部門在ERP項(xiàng)目開始的時(shí)候，就一定要參與并給出要求，千萬不能袖手旁觀，即使企業(yè)沒有購買財(cái)務(wù)模塊。

　　ERP幫助企業(yè)管物、理財(cái)，其中的理財(cái)，就是做企業(yè)的往來帳和各種成本，往來賬就是應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款成本，成本主要包括采購成本，生產(chǎn)成本和銷售成本。那么財(cái)務(wù)怎么做才能幫助企業(yè)做好管物、理財(cái)呢，分享幾點(diǎn)財(cái)務(wù)的注意事項(xiàng)，歡迎大家溝通交流!

　　1、關(guān)于物料，首先要關(guān)注存貨計(jì)價(jià)方法：先進(jìn)先出法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和移動(dòng)平均等等，均要在一開始就確認(rèn)好，同時(shí)控制后續(xù)的修改必須由財(cái)務(wù)控制。還要做好物料編碼的管理，要避免“一物多碼”或者“一碼多物”，以上做不好，均會(huì)導(dǎo)致材料成本核算不準(zhǔn)確，物料數(shù)量管理混亂。

　　2、對(duì)于明細(xì)費(fèi)用核算，需要確認(rèn)好核算輔助粒度，僅核算到部門還是要細(xì)化到人員，千萬不要等到老板要報(bào)表的時(shí)候才想起來分類。

財(cái)務(wù)7.png

　　3、數(shù)據(jù)的逆向查詢，在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要注意ERP數(shù)據(jù)的逆向查詢。因?yàn)楫?dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤的時(shí)候，必然需要向前追溯，如果只能查詢到上一個(gè)步驟，那么會(huì)給財(cái)務(wù)造成大量的時(shí)間浪費(fèi)。

　　4、快速統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，所有部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，終將匯入財(cái)務(wù)部門，那么擁有快速查詢的能力，在月底結(jié)賬的時(shí)候，經(jīng)歷過的同學(xué)肯定印象深刻。

　　ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)

　　ERP的執(zhí)行過程是從采購活動(dòng)開始的.采購部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫，錄入庫存系統(tǒng).此時(shí)，庫存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加***或現(xiàn)金減少*。通過erp的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶.從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一.

　　二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)

　　生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時(shí)，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加.通過erp的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù).加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過erp的會(huì)計(jì)界面，聲稱會(huì)計(jì)憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一.

　　三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流統(tǒng)

　　銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加.通過erp的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額.以后收到客戶付來的貨款，通過erp的會(huì)計(jì)界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個(gè)科目的數(shù)據(jù)同時(shí)得到更新.從而在銷售和付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一.

財(cái)務(wù)14.png

　　四、erp系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合

　　Erp系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起.在一個(gè)集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行.由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多.

　　五、erp系統(tǒng)細(xì)化了成本核算

　　細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理erp上線帶給成本管理的‘第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系.成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中.同時(shí)能適時(shí)監(jiān)控采購物資的實(shí)際采購價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確.

　　六、erp系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

　　Erp資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流星表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用.

發(fā)布：2021-05-26 11:36    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]