庫存進出軟件

　　庫存幾乎可以說是自有人類歷史就伴隨著而來。不管是任何一間企業(yè)，不管是企業(yè)的任何崗位，只要涉及商品實物交易的，都繞不開庫存這東西。甚至很多時候，庫存影響企業(yè)的成敗。所以做好庫存管理對于很多企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。

　　常見庫存管理難點

　　1、倉儲執(zhí)行力不夠，庫存帳錄入不及時，庫存賬與實際庫存不符，庫存量動態(tài)掌握不及時，制約了企業(yè)物料估算和生產(chǎn)。

　　2、倉庫物理區(qū)域標(biāo)識太過粗放，無法達到根據(jù)標(biāo)識迅速查找自己所需物料的目的。

　　3、物料存儲在倉庫中，是否都是可以正常使用?有些是不良品或者廢品狀態(tài)，甚至是客供或者供應(yīng)商庫存，沒有加以區(qū)分，無法反映真實用量。

　　4、呆滯庫存多，導(dǎo)致庫存成本高，資金周轉(zhuǎn)率底下。

　　5、某些物料因特性原因是存在有效期的，若存放在倉庫太久，最終會影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　成品品質(zhì)要求很高，不同批次生產(chǎn)的產(chǎn)品需要作批次記錄，以便后續(xù)品質(zhì)追蹤。

　　6、某些材料型號規(guī)格多，使得盤點工作繁重，盤點周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)，部分零部件價值高，又必需嚴(yán)格管控。

　　如果一個企業(yè)是高毛利率的制造企業(yè)，那么它的存貨管理大多是停留在標(biāo)準(zhǔn)件的管理上，沒有完善的存貨管理的各項考核指標(biāo)，即使有完善的存貨管理考核指標(biāo)往往被貼在墻上或放置在抽屜里，沒有得到很好的實施。因為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)大多被高毛利率蒙蔽了雙眼，只重視銷售、質(zhì)量、售后，對庫存的大量積壓不聞不問，導(dǎo)致管理成本大大增加，存貨的資金占用率也大大增加。

　　如何提高企業(yè)的存貨風(fēng)險管理水平，泛普總結(jié)了以下手段：

　　一，通過各種傳播手段對市場風(fēng)險的知識進行傳播。

　　二，開展內(nèi)容豐富的風(fēng)險意識培訓(xùn)。

　　很多企業(yè)不重視市場風(fēng)險或?qū)κ袌鲲L(fēng)險的管理不到位，更有甚者缺乏市場風(fēng)險意識。當(dāng)損失發(fā)生后才意識到市場風(fēng)險的重要性，亡羊補牢，為時已晚。

　　企業(yè)要成立一個專門的部門，此部門要服務(wù)于技術(shù)開發(fā)之前的市場需求的調(diào)查研究、市場信息的整理分析、然后幫助技術(shù)開發(fā)部門不斷地完善和調(diào)整規(guī)劃的方案，從而降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新前的由于諸多因為帶來的不確定損失。該部門還要負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新之后被運用之前的多方面的評價與市場風(fēng)險因素的分析。

　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新非常重要，而技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)成果的保護同樣重要。因為企業(yè)自身認(rèn)識到新的技術(shù)創(chuàng)新會給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著巨大的財力、物力、人力的投入。如果企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果沒有被很好的保護而被抄襲、備份，會給企業(yè)帶來巨大的利潤損失，而前期的巨大投入也很可能收不回來。有時技術(shù)創(chuàng)新成果被盜取，可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，從而一蹶不振。所以企業(yè)要意識到技術(shù)開發(fā)成果保護的重要性，積極的向國家相關(guān)的產(chǎn)權(quán)保護部門進行技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護，使該項技術(shù)產(chǎn)權(quán)更長久的服務(wù)于企業(yè)。

發(fā)布：2021-07-14 15:17 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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