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如何保證ERP系統(tǒng)建設的質量？
如何保證ERP系統(tǒng)建設的質量?
一般從兩方面來保證ERP系統(tǒng)建設的質量：一方面是按照科學的項目管理方法組織ERP項目實施;另一方面組織第三方專業(yè)人員對ERP項目進行外部質量監(jiān)督(QA)。
ERP實施無論對企業(yè)來說是一件大事，因此，必須借鑒既有的成功實施經驗，按照ERP實施方法論指導實施工作。ERP實施方法論就是在ERP實施過程中總結出來的一套系統(tǒng)化的規(guī)范和方法，通過采用科學規(guī)范的項目管理方法，明確項目實施目標，界定項目實施范圍，按進度組織實施。
引入外部監(jiān)督(QA)是ERP系統(tǒng)建設過程中保證質量的重要手段，主要內容包括：對項目總體質量監(jiān)控、計劃進行跟蹤和監(jiān)督;對項目各個里程碑和交付成果進行質量檢驗;識別及控制項目風險和問題等。QA貫穿于整個項目建設過程中，項目經理是其所在項目QA主要對象和質量負責人。
BW
數(shù)據(jù)倉庫(Business Information Warehouse，BW)指在企業(yè)管理和決策中面向主題的、集成的、與時間相關的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。與其他數(shù)據(jù)庫應用不同的是，數(shù)據(jù)倉庫更像一種過程，是對分布在企業(yè)內部各處的業(yè)務數(shù)據(jù)的整合、加工和分析的過程。
CIMS
計算機集成制造系統(tǒng)(Computer Integrate Manufacture System)是我國863星火計劃的項目，我國九十年代初開始引進的一項技術。它借助計算機的硬件及軟件，綜合利用現(xiàn)代管理技術、制造技術、信息技術、自動化技術、系統(tǒng)工程技術、將企業(yè)生產的全過程(市場分析、經營管理、工程設計、加工制造、裝配、物料管理、售前、售后服務、產品報廢處理)中有關人、組織、技術、經營管理幾要素與其信息流、物流、有機地集成，并優(yōu)化運行，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以達到產品高質、低耗、上市快、服務好，從而使企業(yè)贏得市場競爭。CIMS的終極目標是：達到無圖紙設計、無工藝加工、無報表管理的三無境界。CIMS與ERP之間在內容上有重疊但又是互補的關系，ERP側重于各種管理信息的集成，CIMS則側重于各種制造技術信息的集成。
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