監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
常見問題匯總

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 使用說明 > 常見問題匯總

什么是業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù),藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作有哪些?

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   什么是業(yè)務(wù)藍(lán)圖?

  業(yè)務(wù)藍(lán)圖是通過對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研分析,梳理出業(yè)務(wù)未來的信息流、物流和業(yè)務(wù)流的處理模型。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段是ERP實(shí)施過程中關(guān)鍵的階段,藍(lán)圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。

  業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作有哪些?

  業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的主要工作有:

  (1) 業(yè)務(wù)需求訪談:實(shí)施顧問對(duì)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)訪談,使項(xiàng)目組更全面的了解業(yè)務(wù)需求。

  (2) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定:與關(guān)鍵用戶一起就業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)和各業(yè)務(wù)之間的集成關(guān)系作進(jìn)一步深入的了解和討論,梳理出現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程以及涉及到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果結(jié)合最佳實(shí)踐,設(shè)計(jì)各模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖,包括細(xì)節(jié)流程、模塊間的關(guān)系等,從而確定未來的信息流、物流和業(yè)務(wù)流的處理模式;通過流程的重新設(shè)計(jì),明確未來的變革點(diǎn),包括對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作流程等的變革。在此期間,項(xiàng)目組需要明確各類主數(shù)據(jù)的收集策略、數(shù)據(jù)編碼規(guī)則,并啟動(dòng)數(shù)據(jù)的收集和整理工作。

  

1.png

 

  圖12.erp系統(tǒng)建設(shè)前后的業(yè)務(wù)流程對(duì)比圖

  (3) ERP基礎(chǔ)培訓(xùn):實(shí)施顧問針對(duì)ERP系統(tǒng)的概念以及其集成的管理理念對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

發(fā)布:2008-06-16 15:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
使用說明
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢