施工erp解決方案

　　目前,許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項(xiàng)目的信息化已具備一定基礎(chǔ), 近年來,隨著企業(yè)信息化工作的積極推進(jìn),建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息化的需求愈來愈強(qiáng)烈。目前,許多施工企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項(xiàng)目的信息化已具備一定基礎(chǔ),如何施工使企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工程項(xiàng)目之間形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化是一個(gè)值得探討的問題。

　　我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢(shì)，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

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　　施工企業(yè)在使用施工企業(yè)ERP系統(tǒng)后，安裝在項(xiàng)目的全生命周期均要關(guān)注并即時(shí)維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算與成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且利用信息技術(shù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)公司及各個(gè)下屬單位項(xiàng)目施工生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、存儲(chǔ)、查詢和檢索，并及時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表、臺(tái)帳，使相關(guān)業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，解決公司及各個(gè)單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問題，最重要是實(shí)現(xiàn)了對(duì)在建項(xiàng)目生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。

　　通過對(duì)施工企業(yè)ERP的實(shí)施，施工企業(yè)及下屬單位及各在建項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地集中管理，不僅可以即時(shí)提供項(xiàng)目管理人員需要的各種成本信息(包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等項(xiàng)目成本信息)，同時(shí)也提供給各層面管理人員所需要的各種財(cái)務(wù)信息(包括貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨及固定資產(chǎn)、投資及債權(quán)債務(wù)等財(cái)務(wù)信息);并且借助ERP系統(tǒng)的集中控制模式對(duì)福建安裝公司組織內(nèi)部的各成員單位與項(xiàng)目部，能夠按公司的管理重心進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本集中管理的最終目標(biāo)。

　　泛普施工企業(yè)ERP系統(tǒng)不僅可以達(dá)到上述優(yōu)點(diǎn)，還可以將企業(yè)的管理模式變得更科學(xué)，更直觀。泛普施工企業(yè)ERP系統(tǒng)是將科學(xué)的管理模式融入到客戶企業(yè)的管理模式中去，更快、更準(zhǔn)確的為管理者提供成本信息，作為管理者制訂戰(zhàn)略的依據(jù)，提升企業(yè)的管理決策水平。

　　泛普施工erp解決方案的應(yīng)用價(jià)值

　　1. 協(xié)助企業(yè)建立并完善各種制度規(guī)范、流程，并通過信息化推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)支持各種標(biāo)準(zhǔn)編碼在不同異構(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2. 面向施工企業(yè)多級(jí)組織架構(gòu)、項(xiàng)目部跨地域分布的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)，支持集約化管理。

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　　3. 支持跨組織、跨級(jí)次的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組，融合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，支持多種財(cái)務(wù)管理模式、資金管控模式、物資設(shè)備采購模式、人力資源管理模式等。

　　4. 系統(tǒng)體現(xiàn)以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，借助信息化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理。

　　5. 信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，集業(yè)務(wù)交互、過程控制、信息反映于一體，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流合一。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)施工過程中可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件進(jìn)行識(shí)別和主動(dòng)預(yù)警提示，以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利施工。

　　7. 新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)管理的促進(jìn)和創(chuàng)新，借助BI、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略采購、企業(yè)、項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)、全面、有效掌控，同時(shí)提升各層級(jí)人員工作效能，加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2020-11-27 14:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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