供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理

　　縱觀國內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，或多或少會(huì)出現(xiàn)影響產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的問題，這其實(shí)是與企業(yè)的組織架構(gòu)模式有關(guān)。從供應(yīng)鏈管理看，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)協(xié)作部門均可以看做獨(dú)立的法人;從供應(yīng)鏈流程看，企業(yè)各部門擁有使用的信息化系統(tǒng)具有獨(dú)立分開操作管理的特點(diǎn)，而這與系統(tǒng)的打通產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)管理體系相悖，之前對于這種問題的一般措施是：開發(fā)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。

　　多先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)早已認(rèn)識到，良性的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該是柔性的，并且應(yīng)該從SCM信息化系統(tǒng)發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃。這一規(guī)劃的關(guān)鍵詞也是ERP系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在很流行的一個(gè)詞：集成。制造業(yè)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的路線圖中可以看出，集成的思想已經(jīng)成為其中的核心。

　　供應(yīng)商關(guān)系是長期兼多層面的(業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、產(chǎn)品相關(guān)及服務(wù)相關(guān)等)。如今通常的做法是指派一個(gè)人來管理供應(yīng)商關(guān)系。如果沒有透明的信息，讓雙方都清晰地了解實(shí)際問題并及時(shí)解決問題，那么再有經(jīng)驗(yàn)的人也不能防止雙方關(guān)系中的不信任與挫敗感。

　　通過IT技術(shù)打造公正、透明的供應(yīng)商管理平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度監(jiān)察、供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)功能。將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商開發(fā)過程管理、供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)公平透明、供應(yīng)商監(jiān)察、準(zhǔn)入考察及來料質(zhì)量異常的改進(jìn)跟蹤管理等功能。

　　將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)入現(xiàn)場審核情況、樣件鑒定及小批試生產(chǎn)情況及開發(fā)進(jìn)度的有效跟蹤;并對供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)展開協(xié)同及評價(jià)得分排名和紅黃牌監(jiān)控;通過與其他子系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商來料合格率、制造過程零部件在線淘汰率、售后PPM值質(zhì)量水平的全面量化，為供應(yīng)商大會(huì)及改進(jìn)溝通提供全面、高效的數(shù)據(jù)支撐;并展開供應(yīng)商改進(jìn)的跟蹤管理。支持對供應(yīng)商物料質(zhì)量展開質(zhì)量監(jiān)控，如同一物料一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2批不合格即發(fā)出質(zhì)量預(yù)警消息等。支持跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求展開與供應(yīng)商的在線協(xié)同、交互，如供應(yīng)商索賠通知單的確認(rèn)、改進(jìn)協(xié)同等。為供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)監(jiān)控提供平臺支撐。

QQ截圖20211020173724.png