生產(chǎn)車間erp系統(tǒng)

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 　生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)操作路徑及操作說(shuō)明

　　1.到貨單(參照采購(gòu)訂單、委外訂單)生成、保存、審核、報(bào)檢

　　供應(yīng)商貨送到公司后，倉(cāng)管員參照“采購(gòu)訂單或委外訂單”生成“到貨單”。

　　外購(gòu)件：操作路徑 供應(yīng)鏈——采購(gòu)管理——采購(gòu)到貨——到貨單

　　委外件：操作路徑 供應(yīng)鏈——委外管理——委外到貨——到貨單

　　點(diǎn)左上角的“增加”按鈕，點(diǎn)“生單”按鈕旁邊的下拉鏡頭，點(diǎn)“采購(gòu)訂單”，參照采購(gòu)訂單生成采購(gòu)到貨單。

　　到貨單生成后，對(duì)到貨單進(jìn)行“保存、審核”

　　2.到貨拒收單錄入、保存、審核

　　外購(gòu)材料經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)后，如果不合格，并判定為拒收，則倉(cāng)庫(kù)要在ERP系統(tǒng)里進(jìn)行“到貨拒收單”處理;

　　外購(gòu)件：操作路徑 供應(yīng)鏈——采購(gòu)管理——采購(gòu)到貨——到貨拒收單

　　委外件：操作路徑 供應(yīng)鏈——委外管理——委外到貨——到貨拒收單

　　3、采購(gòu)(委外)入庫(kù)單錄入、保存、審核

　　對(duì)于質(zhì)量科檢驗(yàn)合格的材料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“來(lái)料檢驗(yàn)單”生成采購(gòu)入庫(kù)單。

　　(對(duì)于不需要在系統(tǒng)里檢驗(yàn)的輔料或特定免檢物料的采購(gòu)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“到貨單”生成“采購(gòu)入庫(kù)單”)。

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——采購(gòu)入庫(kù)單

　　3.1.對(duì)于需要走質(zhì)量檢驗(yàn)的物料執(zhí)行入庫(kù)操作時(shí)，在以上界面中，參照“來(lái)料檢驗(yàn)單”錄入采購(gòu)入庫(kù)單;

　　3.2.對(duì)于不需要走質(zhì)量檢驗(yàn)的物料的入庫(kù)操作時(shí)，在以上界面中，參照“采購(gòu)到貨單(藍(lán)字)”錄入采購(gòu)入庫(kù)單;

　　說(shuō)明.供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)的數(shù)量，分為以下3種情況.

　　(1)如果到貨數(shù)量與“采購(gòu)訂單”上的數(shù)量相等，直接執(zhí)行以上的操作即可。

　　(2)如果“到貨數(shù)量”小于“采購(gòu)訂單”的數(shù)量，則直接將“到貨單”表體的數(shù)量修改為實(shí)際到貨數(shù)量。 修改完后，進(jìn)行“保存”、“審核”即可。

　　(3)如果“到貨數(shù)量”大于“采購(gòu)訂單”的數(shù)量，操作步驟如下.

　　a. 到“供應(yīng)鏈/采購(gòu)管理/設(shè)置/采購(gòu)選項(xiàng)”里的“業(yè)務(wù)及權(quán)限控制”界面，將“是否容許超訂單到貨或入庫(kù)”打“√”(原則上不允許執(zhí)行此操作)

　　b. 對(duì)將要入庫(kù)的該材料的“存貨檔案”進(jìn)行修改，

　　將以上設(shè)置好后，再進(jìn)行到貨單的填制時(shí)，在“采購(gòu)到貨單”界面，即可將到貨數(shù)量改為實(shí)際的送貨數(shù)量。

　　4.采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)錄入、保存、審核

　　對(duì)于已經(jīng)入庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)的物料，在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料不合格，則需要在采購(gòu)入庫(kù)單界面，錄入紅字采購(gòu)入庫(kù)單。

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——采購(gòu)入庫(kù)單

　　5.車間根據(jù)PMC的生產(chǎn)訂單通知單，打印生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單，拿到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料

　　操作路徑 生產(chǎn)制造——生產(chǎn)訂單——報(bào)表——生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單

　　6.材料出庫(kù)單(除了鈑金原材料、銅管以外的所有外購(gòu)材料、自制半成品)錄入、保存、審核(倉(cāng)庫(kù)錄入、審核，打印出來(lái)給領(lǐng)料員和發(fā)料員簽字)

　　車間根據(jù)PMC的生產(chǎn)訂單通知單，打印生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單并領(lǐng)料。

　　7.半成品報(bào)檢(塑料件車間統(tǒng)計(jì)、鈑金件車間統(tǒng)計(jì))

　　操作路徑 供應(yīng)鏈 ——質(zhì)量管理——產(chǎn)品檢驗(yàn)——產(chǎn)品報(bào)檢單

　    8.半成品入庫(kù)單(塑料拉料、塑料半成品、鈑金半成品)錄入、保存、審核(車間錄入、倉(cāng)庫(kù)審核)

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——產(chǎn)成品入庫(kù)

　　參照產(chǎn)品檢驗(yàn)單入庫(kù)

　　9.半成品領(lǐng)用出庫(kù)(塑料拉料、塑料半成品、鈑金半成品)錄入、保存、審核(倉(cāng)庫(kù)錄入、審核，打印出來(lái)給領(lǐng)料員和發(fā)料員簽字)

　　車間打印生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)開(kāi)材料出庫(kù)單。

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——出庫(kù)業(yè)務(wù)——材料出庫(kù)單

　　A.對(duì)于掛在BOM上的材料，車間在領(lǐng)用材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)需要通過(guò)“生單”的方式產(chǎn)生“材料出庫(kù)單”。

　　B.對(duì)于一些沒(méi)有掛在BOM上的材料，如輔料，低值易耗品等，車間開(kāi)手工領(lǐng)料單，經(jīng)審批后，由倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記帳員在“材料出庫(kù)單”界面，直接手工“增加”，錄入材料出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后對(duì)其進(jìn)行“保存、審核”。

　　10.生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)(鈑金原材料、銅管)

　　10.1.倉(cāng)庫(kù)開(kāi)調(diào)撥單，將鈑金原材料倉(cāng)庫(kù)的原材料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到鈑金車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)(裝配車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù));

　　操作路徑 庫(kù)存管理——調(diào)撥業(yè)務(wù)——調(diào)撥單

　　10.2.倉(cāng)庫(kù)審核對(duì)應(yīng)的其他出庫(kù)單審核;

　　操作路徑 庫(kù)存管理——出庫(kù)業(yè)務(wù)——其他出庫(kù)單

　　10.3.車間審核對(duì)應(yīng)的其他入庫(kù)單審核。

　　操作路徑 庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——其他入庫(kù)單

　　鈑金車間統(tǒng)計(jì)(鈑金原材料)和裝配車間統(tǒng)計(jì)(銅管)需要對(duì)應(yīng)審核以上其他入庫(kù)單

　　11.產(chǎn)成品報(bào)檢(裝配車間統(tǒng)計(jì))

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——質(zhì)量管理——產(chǎn)品檢驗(yàn)——產(chǎn)品報(bào)檢單

　　12.完工產(chǎn)成品入庫(kù)錄入、保存、審核(車間錄入、倉(cāng)庫(kù)審核)

　　車間完工的“半產(chǎn)成品”，由車間統(tǒng)計(jì)員及時(shí)在ERP系統(tǒng)里參照“生產(chǎn)訂單”錄入“產(chǎn)成品入庫(kù)單”。

　　操作路徑 庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——產(chǎn)成品入庫(kù)單

　　倉(cāng)庫(kù)收到半成品或產(chǎn)成品后，需要到ERP系統(tǒng)里對(duì)應(yīng)審核“產(chǎn)成品入庫(kù)單”。

　　13.委外加工領(lǐng)料出庫(kù)(塑料半成品、鈑金半成品)錄入、保存、審核(倉(cāng)庫(kù)錄入、審核，打印出來(lái)給委外廠商領(lǐng)料員和發(fā)料員簽字)

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——出庫(kù)業(yè)務(wù)——材料出庫(kù)單

　　14.委外加工品入庫(kù)(塑料半成品、鈑金半成品)錄入、保存、審核(倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)記帳員根據(jù)來(lái)料檢驗(yàn)單錄入、保存，倉(cāng)管員審核);

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——采購(gòu)入庫(kù)單

　　委外核銷

　　要管理委外商處還剩下本公司多少材料，進(jìn)行委外領(lǐng)料、委外入庫(kù)后，需要進(jìn)行委外核銷操作。

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——委外管理——委外核銷——手工核銷

　　15.銷售出庫(kù)單審核

　　銷售業(yè)務(wù)員在ERP系統(tǒng)里錄入“發(fā)貨單”單并經(jīng)過(guò)審批完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成一張“銷售出庫(kù)單”，“成品倉(cāng)管員”發(fā)完貨后，在ERP系統(tǒng)里，找到對(duì)應(yīng)生成的“銷售出庫(kù)單”，對(duì)它進(jìn)行“審核”操作。

　　操作路徑 供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——出庫(kù)業(yè)務(wù)——銷售出庫(kù)單

　　16.在庫(kù)檢驗(yàn)

　　銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶要求，對(duì)應(yīng)需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品進(jìn)行客戶檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)，由銷售業(yè)務(wù)員在ERP系統(tǒng)里錄入“在庫(kù)報(bào)檢單”。

　　客戶檢驗(yàn)的結(jié)果，由質(zhì)量部專員，錄入在庫(kù)檢驗(yàn)單。

　　17.客返產(chǎn)品的返工

　　對(duì)應(yīng)客戶退回來(lái)的產(chǎn)成品，需要到車間進(jìn)行返工維修的，在ERP系統(tǒng)里走簡(jiǎn)單的流程.

　　17.1.成品倉(cāng)庫(kù)手工錄入一張“其他出庫(kù)單”，將這個(gè)客返產(chǎn)品發(fā)到車間去，出庫(kù)類別為“返修出庫(kù)”;

　　17.2.如果對(duì)應(yīng)這些客返產(chǎn)品需要領(lǐng)用領(lǐng)部件，則直接到對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管員直接做一張“材料出庫(kù)單”，將材料發(fā)給車間;

　　17.3.這些客返產(chǎn)品維修后的入庫(kù)，質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，車間統(tǒng)計(jì)直接在ERP系統(tǒng)里手工錄入一張“其他入庫(kù)單”，收發(fā)類別選擇“客返產(chǎn)品維修入庫(kù)”。將這個(gè)產(chǎn)品入到成品庫(kù)。成品倉(cāng)庫(kù)收到產(chǎn)品后，審核對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)成品入庫(kù)單”。