有倉(cāng)庫(kù)管理的erp系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,企業(yè)一直非常重視,總在千方百計(jì)的改善倉(cāng)庫(kù)管理的水平;但在實(shí)際操作中,還是存在這樣那樣的管理漏洞,如年底盤(pán)點(diǎn)時(shí),倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)際庫(kù)存量不符,甚至不能查明原因,如何保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全,管理好庫(kù)存產(chǎn)品成為企業(yè)最重要管理目標(biāo).為了幫助企業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù),ERP軟件被越來(lái)越多企業(yè)所采用;ERP系統(tǒng)能使倉(cāng)庫(kù)管理變得簡(jiǎn)明,規(guī)范,易于操作和控制.倉(cāng)庫(kù)是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源之一,在系統(tǒng)上線(xiàn),每天物料出,入庫(kù)頻繁,收發(fā)單據(jù)數(shù)量大,如果不及時(shí)輸入單據(jù),很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng).

　　倉(cāng)庫(kù)管理面臨著一些問(wèn)題：

　　1;作業(yè)管理效率低：靠手工在辦公室PC把業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息錄入ERP系統(tǒng)，不能通過(guò)移動(dòng)、不實(shí)時(shí)、操作使用不方便;

　　2;庫(kù)存不準(zhǔn)確的：繁瑣的手工錄入ERP文件出錯(cuò)，數(shù)據(jù)延遲，從而導(dǎo)致ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)后，不準(zhǔn)確，不及時(shí);

　　3;廢品的堆積：物品信息未能得到很好按策略(如先進(jìn)先出)下架，導(dǎo)致呆廢品堆積，增加了企業(yè)庫(kù)存管理成本;

　　職位項(xiàng)目擺放混亂：雖然有職位劃分，但沒(méi)有很好地按照策略(如分類(lèi)，訂單)，導(dǎo)致采摘效率低下;

　　5.儲(chǔ)存過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤和泄漏。人工檢查貨物時(shí)，數(shù)量容易產(chǎn)生誤差和泄漏，導(dǎo)致錯(cuò)料、錯(cuò)貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量

　　6; ERP發(fā)揮的作用有限：由于ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，難以提供管理決策提供可靠的依據(jù);

　　7;產(chǎn)線(xiàn)倉(cāng)缺料導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)延誤：生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物料消耗、車(chē)間庫(kù)存等信息技術(shù)未能得到及時(shí)有效反饋到發(fā)料員，導(dǎo)致發(fā)料不及時(shí)，影響社會(huì)生產(chǎn)......

　　如何做好倉(cāng)庫(kù)管理?

　　1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有項(xiàng)目都必須徹底清查。

　　2.熟悉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有這些物品的擺放一個(gè)位置.

　　3.詳細(xì)登記貨物借還當(dāng)天。

　　4. 妥善處理各類(lèi)人際關(guān)系(包括一般職員領(lǐng)導(dǎo)及同事等)

　　5.應(yīng)采取中需要注意的不同個(gè)體的不同方法。

　　6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的使用這種情況我們應(yīng)該靈活掌握做到即堅(jiān)持中國(guó)原則又能把工作人員做好的方法.

　　7.每日處理量木材加工木填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)報(bào)辦公室。

　　8.倉(cāng)庫(kù)物品的使用這種情況和領(lǐng)取基本情況，當(dāng)天進(jìn)行記錄一次，及時(shí)更正現(xiàn)有企業(yè)庫(kù)存.

　　9.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品，丟失或影響生產(chǎn)的重要物品，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并報(bào)送總經(jīng)辦。

　　10. 在今后的工作中，還要逐步實(shí)施其他措施。

　　erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的系統(tǒng)設(shè)置