erp系統(tǒng)在庫存控制管理中的運(yùn)用

　　倉庫管理是各個企業(yè)高管的普遍心病。在泛普erp倉庫管理系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營。erp倉庫管理系統(tǒng)的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗，就erp倉庫管理系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉庫管理，與同行做以探討。

　　erp供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施

　　第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存,供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫,供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況,把由批發(fā)商(分銷商)進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。

　　第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存,必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。

　　為此,必須：

　　(1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性;

　　(2)解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題;

　　(3)解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。

　　目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng),這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展,可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

　　第三、建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商,確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)(如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等)、庫存信息的傳遞方式(如EDI現(xiàn)Internet)等。

　　第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。這一點(diǎn)也很重要,因為VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情,引人VMI策略后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制,庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。一般來說,在以下的情況下適合實施VMI策略:零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存;制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大;有較高的直接存儲交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。

　　erp系統(tǒng)庫存管理

　　1、配件庫房采用科學(xué)分區(qū)管理，對危險品如空調(diào)制冷劑要相對獨(dú)立存放，避免太陽直射，注意防止泄露。

　　2、貨架的每個貨位必須全部帶有貨位碼，并且與系統(tǒng)貨位碼為一一準(zhǔn)確對應(yīng)，貨位要正，貨位的編制可參考以下要求：

　　(1)按周轉(zhuǎn)率的快慢來排列：將周轉(zhuǎn)快的靠近出入口，周轉(zhuǎn)慢的遠(yuǎn)離出入口。

　　(2)按相關(guān)性和同一性原則來分配，經(jīng)常被同時取走的物品放置在一起以縮短揀選時間。

　　(3)按重量來劃分儲位，將重的物品保管在地面上或貨架的下層，重量輕的物品保在貨架上層。

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