庫(kù)存管理軟件怎么用

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的連鎖超市企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)連鎖超市的庫(kù)存管理水平提出了非常之高的要求，再加上國(guó)外大型連鎖超市進(jìn)入中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)大型連鎖超市企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

　　庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來獲取最高利潤(rùn)”的重要保證，關(guān)系到企業(yè)能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上的商品帶來價(jià)值增量。

　　庫(kù)存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動(dòng)狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時(shí)閑置的，就是庫(kù)存，是——種在途庫(kù)存。這里所說的資源，不僅包括工廠里的各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品病床，運(yùn)輸部門的車輛等。一般地說，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫(kù)存問題。專門人才的儲(chǔ)備就是人力資源的庫(kù)存，計(jì)算機(jī)硬盤貯存的大量信息，是信息的庫(kù)存。

　　庫(kù)存管理包括倉(cāng)庫(kù)管理、物料管理和庫(kù)存成本管理等。庫(kù)存管理通常被認(rèn)為是對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量的管理，甚至被認(rèn)為其主要內(nèi)容就是保持一定的庫(kù)存數(shù)量。但是數(shù)量的管理僅僅是庫(kù)存管理中的重要一項(xiàng)，并不是庫(kù)存管理的全部?jī)?nèi)容。庫(kù)存管理的本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的工作流管理。

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　　對(duì)超市企業(yè)而言庫(kù)存管理的核心是如何保證安全庫(kù)存的同時(shí)，保證合理的最低庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化。庫(kù)存資產(chǎn)一般要占30%[1]左右，因此庫(kù)存管理的目標(biāo)是“兩低三高”：低庫(kù)存成本、低缺貨率、高庫(kù)存保證度;高資金周轉(zhuǎn)率、高服務(wù)水平。

　　超市連鎖企業(yè)庫(kù)存管理的作用在于消除不確定因素，確保生產(chǎn)、流通、銷售各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，從而有利于連鎖超市企業(yè)獲取規(guī)模效益;獲得較高的存貨周轉(zhuǎn)率，提高供應(yīng)鏈整體利益;避免庫(kù)存過量或缺貨現(xiàn)象的交替甚至同時(shí)發(fā)生，減少不必要的損失;從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)速度，增強(qiáng)服務(wù)的有效程度。

　　推動(dòng)式庫(kù)存管理與拉動(dòng)式庫(kù)存管理優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　◆拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存;推動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的預(yù)測(cè)需求將剩余產(chǎn)能分配給每個(gè)倉(cāng)庫(kù)。

　　◆ 拉動(dòng)式庫(kù)存管理方式認(rèn)為每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)(如倉(cāng)庫(kù))都獨(dú)立于渠道中其他所有的存儲(chǔ)點(diǎn)。

　　◆相應(yīng)的，在預(yù)測(cè)需求、決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)不同的補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)間對(duì)工廠成本的影響。雖然利用該方法可以對(duì)每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存進(jìn)行精確控制，但如果各地的庫(kù)存單獨(dú)進(jìn)行決策，那么補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨時(shí)間不一定能夠與企業(yè)生產(chǎn)批量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等很好地協(xié)調(diào)起來。

　　◆為了克服拉動(dòng)式庫(kù)存管理方式的弊端，國(guó)內(nèi)很多空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)采用的是推動(dòng)式庫(kù)存管理方式。它們根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品分配給各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)。其中，庫(kù)存水平的設(shè)定是根據(jù)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。一般來說，當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過拉動(dòng)式庫(kù)存管理方式實(shí)現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來的收益時(shí)，就可以采用推動(dòng)式庫(kù)存管理方式。

　　◆而且電器生產(chǎn)企業(yè)往往采用的是典型的MTS生產(chǎn)方式，推動(dòng)式庫(kù)存管理方式比較適用于生產(chǎn)數(shù)量超過短期需求量的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。如果由于缺少倉(cāng)儲(chǔ)空間或其它原因，產(chǎn)品無法儲(chǔ)存在生產(chǎn)地點(diǎn)，那么就需要將剩余產(chǎn)品分撥到各存儲(chǔ)地點(diǎn)，以期獲得一定的成本節(jié)約。為此，我們需要確定以下問題：在每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)需要保持多少庫(kù)存?一批生產(chǎn)應(yīng)分配到各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存是多少?超過需求的產(chǎn)能或產(chǎn)品供給量在各存儲(chǔ)點(diǎn)之間如何分配?

　　推動(dòng)式庫(kù)存管理模型的計(jì)算

　　1、預(yù)測(cè)兩個(gè)生產(chǎn)批量之間的市場(chǎng)需求情況(平均需求)

　　2、統(tǒng)計(jì)每個(gè)存貨點(diǎn)現(xiàn)有存貨數(shù)量

　　3、確定安全庫(kù)存水平(安全庫(kù)存=預(yù)測(cè)誤差*Z累計(jì)概率分布值)

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