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生產(chǎn)任務(wù)管理

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委外管理的不同策略與實施方法解析

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 　　實際上，委外管理策略細(xì)分為“工單委外”與“工序委外”兩大類別。對于離散型管理或整單外包的情況，構(gòu)建物料清單(BOM)是必需的，隨后生成委外工單，并據(jù)此進(jìn)行物料發(fā)放與成品入庫。而針對如電鍍等特定工序的外包，這屬于“工序委外”范疇，產(chǎn)品制造流程包含多個環(huán)節(jié)，僅某一環(huán)節(jié)需外部完成，此時可采用連續(xù)性的廠內(nèi)工單管理模式，無需為這一道工序單獨構(gòu)建BOM，也無需區(qū)分工序前后的物料狀態(tài)。

　　企業(yè)實施委外管理的實際策略可歸納如下：

委外管理的不同策略與實施方法解析

　　策略一：若傾向于離散型管理或認(rèn)為工單委外操作簡便，可直接采用工單委外模式。

　　策略二：若明確為特定工序外包，且企業(yè)愿意承擔(dān)相關(guān)軟件系統(tǒng)的投資，可考慮工序委外管理方式。然而，需注意多數(shù)系統(tǒng)在此類管理上的不足，特別是在加工費用結(jié)算方面可能存在的問題，因此需全面權(quán)衡利弊。

　　策略三：采用簡化的采購管理模式，跳過BOM建立環(huán)節(jié)，直接下達(dá)采購訂單。物料發(fā)放通過其他出庫單處理，成品入庫則使用采購入庫單，不良品則通過采購?fù)素浟鞒掏嘶亍４朔椒ǖ膬?yōu)勢在于流程簡潔且成本較低，但不足之處在于難以有效監(jiān)控委外在制物料的剩余情況，不過可通過額外的手工賬目管理來彌補這一缺陷。

　　策略四：利用倉庫調(diào)撥機(jī)制，將每個委外供應(yīng)商視為一個虛擬倉庫。物料出庫與入庫均通過調(diào)撥單記錄，倉庫中的庫存即代表委外供應(yīng)商處的剩余物料。發(fā)票開具與付款流程仍遵循采購流程，但采購發(fā)票可獨立新增，無需直接關(guān)聯(lián)入庫單據(jù)。此方法的劣勢在于難以直觀追蹤委外訂單的交貨進(jìn)度。

發(fā)布：2024-07-08 11:28    編輯：泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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