erp是什么系統(tǒng)軟件

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　　ERP在業(yè)內(nèi)被指望能夠使業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化和自動(dòng)化，并且現(xiàn)在一些主要的ERP供應(yīng)商已經(jīng)將工作流程系統(tǒng)作為他們產(chǎn)品的一部分。既然這樣，那么BPM系統(tǒng)到底能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值呢?下面跟著小編一探究竟了解這背后隱藏的細(xì)節(jié)。

　　一、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是什么?

　　ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、客戶(hù)、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)

　　ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：

　　第一階段，庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控。

　　第二階段，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合。

　　第三階段，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。

　　第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶(hù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控。

　　這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，每個(gè)企業(yè)每個(gè)階段所需的ERP功能是不一樣的

　　二、ERP能給企業(yè)帶來(lái)什么?

　　1、可以將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。

　　2、通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題可以隨時(shí)反應(yīng)出來(lái)，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到“企業(yè)細(xì)胞的管理”。

　　3、可以幫助企業(yè)決策，決策層能夠及時(shí)得到企業(yè)承包動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和 erp系統(tǒng)分析功能來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確決策。

發(fā)布：2020-09-29 16:08 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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