erp軟件操作經(jīng)驗(yàn)

　　首先選擇erp軟件，需要源根據(jù)你的切身需求或者說具體迫切要解決的問題來選

　　購買erp軟件，需要看中服務(wù)和人員的素質(zhì)，同樣的軟件，不同的人實(shí)施，效果截然不同

　　首次使用erp軟件，需要一定的決心，上線的過程肯定很多波折和不適應(yīng)，這個(gè)要堅(jiān)持，因?yàn)樯蟚rp前期都是有點(diǎn)痛苦的，后期才能體會(huì)好處

　　erp對(duì)于不同的公司有不同的上線方法，如果是微小企業(yè)，建議先上簡單的，可以解決重點(diǎn)問題的就行，不需要選擇太復(fù)雜太貴的;如果是中型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，選擇有一定擴(kuò)展性能的會(huì)比較好;如果是大型企業(yè)，那就是訂制開發(fā)的，需要咨詢管理公司、需求分析。。。。等等各種不同功能的多部門進(jìn)行調(diào)研并作出一個(gè)方案了。

　　1、巧用erp企業(yè)管理系統(tǒng)，功能滿足管理需求是前提

　　企業(yè)管理涉及客戶、項(xiàng)目、銷售、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公和移動(dòng)應(yīng)用等方方面面的需求.所以在erp企業(yè)管理系統(tǒng)選型前就要明確管理需求，在購買前最好先多家免費(fèi)試用、對(duì)比一番，每家看似相同的功能名稱之后，管理范圍深度、業(yè)務(wù)流程靈活度、對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求的支持度等各不相同.

　　比如庫存管理，至少應(yīng)該滿足查看、入庫、出庫、調(diào)撥、組裝、拆裝、盤點(diǎn)、借貨、養(yǎng)護(hù)、日志等整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理需求，否則真正應(yīng)用起來，零散、無序的模塊，必將導(dǎo)致數(shù)據(jù)不全、流程脫節(jié)等問題，嚴(yán)重時(shí)系統(tǒng)將無法繼續(xù)使用.

　　再如，規(guī)模較大的企業(yè)，業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，必須考慮對(duì)多區(qū)域、多倉庫、庫存預(yù)警、獨(dú)立核算等的支持，未來業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展時(shí)，還能支持采購、發(fā)貨、物流等的管理，功能、流程等能夠靈活自定義，少數(shù)特殊功能還能個(gè)性定制、二次開發(fā).不僅倉庫管理如此，其他的客戶、合同、采購等管理也如此，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化的需求.否則用都用不起來，何來巧用.

　　所以，要想巧用，首先你得有個(gè)最合適企業(yè)的erp企業(yè)管理系統(tǒng)，像泛普軟件等知名erp廠商，經(jīng)過10年，甚至20多年市場驗(yàn)證，這方面做得都非常不錯(cuò)，從中選擇性價(jià)比最適合的，多加對(duì)比、試用就能出結(jié)果.

　　2、巧用企業(yè)管理系統(tǒng)，就不能讓企業(yè)新老數(shù)據(jù)閑著

　　企業(yè)從手工化作業(yè)向信息化管理轉(zhuǎn)型第一步，就是數(shù)據(jù)采集、記錄、整理、匯總、統(tǒng)計(jì)等模式與以前不同，數(shù)據(jù)之于系統(tǒng)，就如血液之于人體.因此，系統(tǒng)并非買回去就大功告成，如果置之不理，再好的神器也會(huì)被塵封，必須嚴(yán)格要求各個(gè)部門快速應(yīng)用起來.

　　拿倉庫來說，所有記錄在本上、紙上、Excel、Word、手機(jī)或其他系統(tǒng)，甚至業(yè)務(wù)員腦中的入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫存等數(shù)據(jù)，都必須按照要求，整理成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的格式，批量導(dǎo)入到erp企業(yè)管理系統(tǒng)中，讓企業(yè)多年經(jīng)營積累的寶貴歷史數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化存儲(chǔ)和管理.同時(shí)，企業(yè)每時(shí)每刻產(chǎn)生的各種新數(shù)據(jù)，也要嚴(yán)格按照要求及時(shí)錄入系統(tǒng)，新老數(shù)據(jù)并行，才能確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和完整性.

倉庫3.png

　　企業(yè)所有業(yè)務(wù)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)和高效協(xié)作，都依賴于這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是信息化管理的第一步.從決策層、管理層到員工層都要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尤其是高層要以身作則，帶頭和監(jiān)督各個(gè)部門快速將erp企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用落地，只有所有新老數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)中統(tǒng)-管理，才能真正杜絕和告別手工作業(yè)的差錯(cuò)、繁瑣和低效，各個(gè)部門才能有數(shù)據(jù)可用，否則系統(tǒng)就成了無源之水，談何巧用?

　　3、巧用企業(yè)管理系統(tǒng)，需將-招-式快速轉(zhuǎn)化成獨(dú)門秘笈

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)無論大小都想盡辦法不惜重金，將各種管理神器買下為己所用，哪怕同款系統(tǒng)，最后應(yīng)用結(jié)果也可能各不相同，有的應(yīng)用失敗，有的用得平平，有的用得出神入化，想過為什么嗎?因?yàn)橄到y(tǒng)有個(gè)客戶化的過程，就如同智能手機(jī)，大家買的同個(gè)品牌同個(gè)型號(hào)，有的買回去就天天操作、學(xué)習(xí)、研究，熟能生巧，你只會(huì)打電話、發(fā)短信、定鬧鐘，而別人卻能同時(shí)打電話、發(fā)短信、看視頻..…。。只因別人學(xué)會(huì)和玩轉(zhuǎn)多屏操作，同個(gè)起點(diǎn)別人也能甩你幾十條街.

發(fā)布：2020-11-12 15:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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