源動力餐飲集團的“五大戰(zhàn)略”撬動生態(tài)圈落地

　　目前中國規(guī)模最大、處于市場領導地位的餐飲連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)工場——中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經營體孵化和小微企業(yè)加盟為標志，已正式出現(xiàn)和運行。

　　說起創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構想，張羽用了四個關鍵詞：合作、共贏、創(chuàng)新、分享。所謂創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，就是由若干個創(chuàng)業(yè)主體，以利他合作為表征，以共贏為目標，以創(chuàng)新為動力，以分享為理念,相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經濟生態(tài)鏈，或者叫作利益共同體。實際上，這是有創(chuàng)業(yè)夢想的人、有創(chuàng)業(yè)精神的人及創(chuàng)業(yè)資源的有機聚合。生態(tài)圈既是一個創(chuàng)業(yè)平臺，又是一個創(chuàng)業(yè)平臺的聚合系統(tǒng)。

　　“今天的成就只是滄海一粟，未來的生態(tài)圈將是一片汪洋。眼下擺在我們面前的任務，就是用什么樣的杠桿去撬動生態(tài)圈落地?！弊鳛橹袊鴦?chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起者，張羽目光很遠，眼下源動力正著手啟動五大戰(zhàn)略：

　　一是確立新的戰(zhàn)略目標。二是建立創(chuàng)業(yè)風險支持基金。三是形成區(qū)域融合孵化戰(zhàn)略棋局。四是為自經營體搭建創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。五是籌辦大學創(chuàng)業(yè)學院和社會創(chuàng)業(yè)學院。

　　論及創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的利好，張羽認為，目前至少有兩大可期性：

　　一是推倒了“企業(yè)墻”，讓優(yōu)勢資源能夠進入平臺、進入企業(yè)、進入項目團隊，形成優(yōu)勢合作，創(chuàng)業(yè)者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項目，事業(yè)空間會大大拓展，效益將呈１＋１大于2或大于3式增加；

　　二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態(tài)下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團隊，錢和錢只要價值觀趨同就可以聚合成資本，創(chuàng)意和創(chuàng)意的碰撞就可以聚合成為項目，讓彼此的優(yōu)勢資源進行有機的結合，發(fā)展機會增多了，事業(yè)抗拒挑戰(zhàn)、抵御風險、規(guī)避風險和降低風險的能力增大了。

發(fā)布：2007-04-09 16:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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