聯想團體企業(yè)倉庫管理案例分析
聯想團體VMI物流項目已正式啟動，聯想成為海內IT界第一個“吃螃蟹”的企業(yè)，其物流管理模式也由此脫胎人事考試教育網換骨。
VMI即供給商管理庫存，是一種在供給鏈環(huán)境下的庫存運作模式，它將多級供給鏈題目變成單級庫存管理題目，相對于按照用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統做法，VMI是以實際或猜測的消費需乞降庫存量，作為市場需求猜測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效地、更快速地適應市場變化和消費需求。
作為近年來在理論與實踐上逐步成熟的管理思惟，VMI備受眾多國際大型企業(yè)的推崇。大型零售商沃爾瑪、家樂福是實施VMI的前驅，朗科、惠普、戴爾、諾基亞等都是成功實施VMI的典范。
目前，聯想團體年銷量達300多萬臺，名列全世界電腦出產廠商第八位，其業(yè)務規(guī)模完全達到了VMI模式的要求，并已經引起了供給商的正視。在海內IT企業(yè)中，聯想是第一個開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC出產廠的原材料供給均在項目之中，涉及到的國外供給商的數量也相稱大。
聯想以往物流運作模式是國際上供給鏈管理通常使用的看板管理，即由香港聯想對外訂購貨物，庫存都放在香港聯想倉庫，當海內出產需要時由香港公司銷售給海內公司，再根據出產計劃挑唆到各工廠，這樣可以最大限度地減少海內材料庫存：但是此模式經由11個物流環(huán)節(jié)，涉及多達18個內外部單位，運作流程復雜，不可控因素很大。同時，因為訂單都是從香港聯想發(fā)給供給商，所以大部門供給商在香港交貨，而聯想的出產信息系統只在內地的公司上使用，所以出產廠統計的到貨準時率不能真實反映供給商的供貨水平，導致不能及時調整對供給商的考核。
按照聯想VMI項目要求，聯想將在北京、上海、惠陽三地工廠四周設立供給商管理庫存，聯想根據出產要求按期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對出產線的配送，從其收到通知，進行確認、分揀、海關申報及配送到出產線，時效要求為2．5小時。該項目將實現供給商、第三方物流與聯想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證出產所需物料的及時配送。實行VMI模式后，將使聯想的供給鏈大大縮短，本錢降低，靈活性增強。VMI項目涉及到聯想的國際采購物料，為知足即時出產的需要，供給商庫存物料在入口通關上將面對著良多新要求，例如，時效、頻次等。因此，海關監(jiān)管方式對于VMI模式能否真正帶來物流效率的進步至關重要：
針對聯想所提出的VMI物流改革方案，北京海關與聯想團體多次探討，詳細介入并指導聯想團體對供給商管理庫存模式的管理。北京海關改革了傳統的監(jiān)管功課模式，在保稅倉庫管理、貨物進出口、貨物入出保稅倉庫、異地加工商業(yè)成品轉關等方面采取了相應監(jiān)管措施。
VMI即供給商管理庫存，是一種在供給鏈環(huán)境下的庫存運作模式，它將多級供給鏈題目變成單級庫存管理題目，相對于按照用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統做法，VMI是以實際或猜測的消費需乞降庫存量，作為市場需求猜測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效地、更快速地適應市場變化和消費需求。
作為近年來在理論與實踐上逐步成熟的管理思惟，VMI備受眾多國際大型企業(yè)的推崇。大型零售商沃爾瑪、家樂福是實施VMI的前驅，朗科、惠普、戴爾、諾基亞等都是成功實施VMI的典范。
目前，聯想團體年銷量達300多萬臺，名列全世界電腦出產廠商第八位，其業(yè)務規(guī)模完全達到了VMI模式的要求，并已經引起了供給商的正視。在海內IT企業(yè)中，聯想是第一個開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC出產廠的原材料供給均在項目之中，涉及到的國外供給商的數量也相稱大。
聯想以往物流運作模式是國際上供給鏈管理通常使用的看板管理，即由香港聯想對外訂購貨物，庫存都放在香港聯想倉庫，當海內出產需要時由香港公司銷售給海內公司，再根據出產計劃挑唆到各工廠，這樣可以最大限度地減少海內材料庫存：但是此模式經由11個物流環(huán)節(jié)，涉及多達18個內外部單位，運作流程復雜，不可控因素很大。同時，因為訂單都是從香港聯想發(fā)給供給商，所以大部門供給商在香港交貨，而聯想的出產信息系統只在內地的公司上使用，所以出產廠統計的到貨準時率不能真實反映供給商的供貨水平，導致不能及時調整對供給商的考核。
按照聯想VMI項目要求，聯想將在北京、上海、惠陽三地工廠四周設立供給商管理庫存，聯想根據出產要求按期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對出產線的配送，從其收到通知，進行確認、分揀、海關申報及配送到出產線，時效要求為2．5小時。該項目將實現供給商、第三方物流與聯想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證出產所需物料的及時配送。實行VMI模式后，將使聯想的供給鏈大大縮短，本錢降低，靈活性增強。VMI項目涉及到聯想的國際采購物料，為知足即時出產的需要，供給商庫存物料在入口通關上將面對著良多新要求，例如，時效、頻次等。因此，海關監(jiān)管方式對于VMI模式能否真正帶來物流效率的進步至關重要：
針對聯想所提出的VMI物流改革方案，北京海關與聯想團體多次探討，詳細介入并指導聯想團體對供給商管理庫存模式的管理。北京海關改革了傳統的監(jiān)管功課模式，在保稅倉庫管理、貨物進出口、貨物入出保稅倉庫、異地加工商業(yè)成品轉關等方面采取了相應監(jiān)管措施。
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