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引入超市管理模式加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理

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重慶長(zhǎng)壽供電局在倉(cāng)庫(kù)管理中引入超市化管理模式，管理手段日漸成熟，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、物力，該局所屬倉(cāng)庫(kù)也成為實(shí)現(xiàn)物資管理集約、規(guī)范、高效、“零庫(kù)存”的驛站。
　長(zhǎng)壽供電局物資倉(cāng)庫(kù)建筑面積2332平方米，其中倉(cāng)庫(kù)一層約737平方米，二層約360平方米，室外堆場(chǎng)1235平方米。倉(cāng)庫(kù)寬敞明亮，干凈整齊，明確了物資超市清單和物資貯備方式8大品類(lèi)共500余種物資，貨架整潔擺放，架上的物資有序排列。
　　庫(kù)房物資分區(qū)存放，共分為三個(gè)區(qū)，一層存放絕緣子和金具類(lèi)出產(chǎn)材料，二層主要存放電線電纜，室外堆場(chǎng)存放變壓器等設(shè)備。“我們鑒戒超市擺放貨物的方式，實(shí)行庫(kù)存物資分區(qū)存放，對(duì)統(tǒng)一物資進(jìn)行分型號(hào)擺放。各類(lèi)物資由庫(kù)管員分別管理，工作職員對(duì)自己所管理的物資負(fù)責(zé)。”長(zhǎng)壽供電局物資供給公司經(jīng)理陳丹說(shuō)。
　　說(shuō)起庫(kù)房物資超市化擺放的好處，長(zhǎng)壽供電局農(nóng)網(wǎng)管理專(zhuān)責(zé)夏緒根最有發(fā)言權(quán)。因?yàn)楣ぷ餍枰?，夏緒根常常在物資供給公司領(lǐng)取物資。他說(shuō)：“以前，工作職員要在一大堆不同型號(hào)的物資里找好半天，時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)有疏漏，找到物資后會(huì)打電話讓我們過(guò)來(lái)領(lǐng)取?，F(xiàn)在，工作職員出貨非?？旖?、正確。”
　　43歲的王朝渝是長(zhǎng)壽供電局物資供給公司的老員工，主要負(fù)責(zé)電線電纜類(lèi)出產(chǎn)材料的管理工作。王朝渝說(shuō)，由他負(fù)責(zé)管理的物資型號(hào)有上百種，以前庫(kù)房面積小，不具備分型號(hào)擺放前提，查找某種型號(hào)的物資就猶如是大海撈針，感覺(jué)工作壓力很大。“倉(cāng)庫(kù)改造后，我能在幾秒鐘內(nèi)找到指定的物資，由于每一種型號(hào)的物資都貼了標(biāo)簽，而且物資擺放位置相對(duì)固定，早就記住了物資擺放位置。”王朝渝笑著說(shuō)，“頓時(shí)感到工作輕松了不少。”  
發(fā)布：2007-03-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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