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青啤團(tuán)體引入現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)管理方式

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青啤團(tuán)體引入現(xiàn)代物流管理方式，加快產(chǎn)成品走向市場(chǎng)的速度，同時(shí)使庫(kù)存占用資金、倉(cāng)儲(chǔ)用度及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸在一年多的時(shí)間里降低了3900萬(wàn)元。 青啤團(tuán)體的物流管理體系是被逼出來(lái)的。從開(kāi)票、批條子的計(jì)劃挑唆，到在全國(guó)建立代辦代理經(jīng)銷(xiāo)商制，是青啤團(tuán)體為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一次重大調(diào)整。但在運(yùn)作中卻發(fā)現(xiàn)，由代辦代理商控制市場(chǎng)局面，在市場(chǎng)上倒來(lái)倒去的做法，只能牽著企業(yè)的鼻子走，加上目前市場(chǎng)的信譽(yù)度較差，使青啤團(tuán)體在組織出產(chǎn)和銷(xiāo)售時(shí)碰到很大難題。
　　1998年第一季度，青啤團(tuán)體以“新鮮度管理”為中央的物流管理系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)青島啤酒的產(chǎn)量不外30多萬(wàn)噸，但庫(kù)存就高達(dá)3萬(wàn)噸，限產(chǎn)處理積存，按市場(chǎng)需求組織出產(chǎn)成為當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)。青啤團(tuán)體將“讓青島人民喝上當(dāng)周酒，讓全國(guó)人民喝上當(dāng)月酒”作為目標(biāo)，先后派出兩批業(yè)務(wù)骨干到國(guó)外考察、學(xué)習(xí)，提出了優(yōu)化產(chǎn)成品物暢通流暢渠道的詳細(xì)做法和規(guī)劃方案。這項(xiàng)以消費(fèi)者為中央，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)“新鮮度管理”為載體，以進(jìn)步供給鏈運(yùn)行效率為目標(biāo)的物流管理改革，建立起了團(tuán)體與各銷(xiāo)售點(diǎn)物流、信息流和資金流全部由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的智能化配送體系。
　　青啤團(tuán)體首先成立了倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中央，青啤團(tuán)體引入現(xiàn)代物流管理方式對(duì)全國(guó)市場(chǎng)區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)流動(dòng)進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行實(shí)行同一管理和控制。由提供單一的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，到對(duì)產(chǎn)成品的市場(chǎng)區(qū)域分部、暢通流暢時(shí)間等全面的調(diào)整、平衡和控制，倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度成為銷(xiāo)售過(guò)程中降低本錢(qián)、增加效益的重要一環(huán)。以原運(yùn)輸公司為基礎(chǔ)，青啤團(tuán)體注冊(cè)成立具有獨(dú)立法人資格的物流有限公司，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，并完全按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作。
　　作為提供運(yùn)輸服務(wù)的“賣(mài)方”，物流公司能夠確保按劃定要求，以最短的時(shí)間、起碼的下節(jié)和最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方式，將產(chǎn)品送至目的地。同時(shí)，青啤團(tuán)體應(yīng)用建立在INTERNET信息傳輸基礎(chǔ)上的erp系統(tǒng)，籌建了青島啤酒團(tuán)體技術(shù)中央，將物流、信息流、資金流全面同一在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下，建立起各分公司與總公司之間的快速信息通道，及時(shí)把握各地最新的市場(chǎng)庫(kù)存、貨物和資金活動(dòng)情況，為制定市場(chǎng)策略提供正確的依據(jù)，并且簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，進(jìn)步了銷(xiāo)售系統(tǒng)動(dòng)作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力。同時(shí)青啤團(tuán)體還對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫(kù)存、縮短產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)間等。詳細(xì)做法如：根據(jù)客戶訂單，產(chǎn)品從出產(chǎn)廠直接運(yùn)往港、站;省內(nèi)訂貨從出產(chǎn)廠直接運(yùn)到客戶倉(cāng)庫(kù)。僅此一項(xiàng)，每箱的本錢(qián)就下降了0.5元。同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的存量作了科學(xué)的界定，并劃定了上限和下限，上限為1.2萬(wàn)噸。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限下再鋪排出產(chǎn)，這樣使倉(cāng)儲(chǔ)成為出產(chǎn)調(diào)度的“平衡器”，從根本上改變了淡季庫(kù)存積存，旺季市場(chǎng)斷擋的尷尬局面，知足了市場(chǎng)對(duì)新鮮度的需求。
　  
發(fā)布：2007-03-16 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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