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電商耿耿于懷的倉庫管理物流追蹤環(huán)節(jié)

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 出口易的做法，將賣家過去1天、7天、15天、30天的出庫記錄制成一個直觀的柱狀圖，結(jié)合季節(jié)、促銷、競爭對手價格等因素架構(gòu)出一個模型。倘若觸碰預(yù)警線，出口易會提醒賣家調(diào)整補貨步調(diào)。例如，一類產(chǎn)品主要走空運，硅膠套、保護(hù)貼、婚紗等等，庫存量的最佳落點是過去7天和過去15天銷售量的中間；對季節(jié)不太敏感的貨品，比如水龍頭，如果走海運，40天到，為了要盡快打開市場，建議賣家同時每周發(fā)一個空運，第7天、第14天、第21天……這樣整個庫存就承接上了。
      如若很不幸的超出庫存預(yù)警線，“沒有賣不掉的東西，關(guān)鍵是能不能吸引潛在買家，比如圖片推廣、降價促銷，如果還不見效，還有庫存共享。”一個極端情況，一個賣家轉(zhuǎn)行不做了，依照常規(guī)可以將庫存運回國內(nèi)，成本相當(dāng)于來回兩次運費。出口易給出的建議是，讓其他賣家?guī)退ベu，如果他賣的是飾品，賣服裝的賣家可以用這些飾品做搭配。“對于其他賣家而言，沒有任何的成本附加，不用采購、不用備貨，圖片描述人家都已經(jīng)做好了，只需掛在自己的賬號上賣就好了。”
      在輸出中國制造的沼澤中，淹沒了不少人，出口易率先趟出了海外倉儲之路，今后是否被一些大玩家趟出新的玩法，也不一定。畢竟，為電商耿耿于懷的物流追蹤環(huán)節(jié)，正是傳統(tǒng)物流行業(yè)的看家本領(lǐng)，他們實則具備更為成熟的倉儲物流管理經(jīng)驗，但是電子商務(wù)這一課的缺失，也不意味著搭起臺子就能玩轉(zhuǎn)的。對于B2C賣家、第三方倉儲而言，貨品出倉后即失去掌控，也在逼迫大家向上下游延伸。 “不能與巨人競爭，也別去搶客戶的生意。自己要做服務(wù)，還是品牌？想清楚這兩點就行了。”  
發(fā)布：2007-03-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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