如何實現(xiàn)在集團ERP領域的中國創(chuàng)造？

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“erp系統(tǒng)并不能解決企業(yè)管理的所有問題。”這基本上是我們對ERP務實和全面的認識。這大概有幾層意思：ERP作為骨干系統(tǒng)，解決了大部分與業(yè)務相關的管理流程；現(xiàn)實的企業(yè)管理涉及的面更廣，有很多看似非骨干的系統(tǒng)無法納入到現(xiàn)成的 ERP系統(tǒng)中去，需要其它軟件或專門開發(fā)來解決；隨著技術不斷進步，ERP系統(tǒng)覆蓋的范圍，所要集成的應用模塊越來越多，ERP本身的概念也在不斷延伸；ERP在業(yè)務鏈條和職能模塊上可以挖掘、做深的余地還很大，需要創(chuàng)新的地方還很多。

一個有意思的現(xiàn)象是：中國企業(yè)大多是懷著謙虛的心情學習國外ERP軟件中的先進管理思想的，寧可“削足適履”也要全盤照搬，對那些太過強調(diào)“國情”、“廠情”的中層干部“不換腦袋就換人”，可謂決心很大。這在當初管理現(xiàn)狀比較落后，ERP實施案例不甚普及的情況下，的確發(fā)揮了巨大作用。隨著中國企業(yè)大量采用ERP系統(tǒng)，積累了相當豐富的實施體驗后，對“國情”、“廠情”的關注再度提到議事日程上，而解決這些“個性化”的問題，其實正是ERP系統(tǒng)需要優(yōu)化升級的地方！在中國經(jīng)濟發(fā)生天翻覆地的今天，很多“個性化”的問題其實是中國市場的“共性”問題。深諳中國企業(yè)文化特征、管理特長的中國軟件企業(yè)有了用武之地，“中國創(chuàng)新”也就應運而生了！

在納斯達克上市的普聯(lián)軟件是如何總結自己在集團ERP實施方面的經(jīng)驗，對ERP在這些企業(yè)的應用有哪些心得呢？記者在近日專訪了普聯(lián)軟件總經(jīng)理藺國強先生。

很多管理需求是中國企業(yè)獨有的！

都說世界是平的，中國企業(yè)的需求應該和國外企業(yè)的需求差不多，為什么說中國企業(yè)有其獨有的管理需求呢？

“所謂集團企業(yè)就是下屬有十幾個，甚至上百個企業(yè)的大型企業(yè)。ERP項目的實施通常是解決每個企業(yè)內(nèi)部的信息集成，但僅僅做到這一點是不夠的，還要從集團的層面來提煉管理思路。”藺國強開門見山，指出了普聯(lián)軟件的著力點就在于集團層面財務、預算、績效等多方面的管理問題。

“首先，集團公司內(nèi)所有企業(yè)的標準要一致。在集團企業(yè)，若要提高會計信息的質量，會計核算體系的標準化，是財務集中管理的基礎，也是難點。因為標準不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。為了保證會計體系的唯一性和準確性，普聯(lián)軟件在集團財務管理中開發(fā)出了標準管理平臺，把企業(yè)會計準則、財務報告流程、業(yè)務流程的相關控制融合到標準化管理平臺中”，藺國強說，“光有標準還不夠，還要做到標準的嚴格執(zhí)行和動態(tài)維護，如果不能做到嚴格執(zhí)行就沒有效果，不能做到動態(tài)維護就難以應用。既要用一套管理系統(tǒng)維護好各種類型的標準，又要堅持使用，這兩件事情都不好做。”

平時很少露面，甚至不怎么接受媒體采訪的技術專家藺國強開始有些滔滔不絕了。“有了標準的基礎，接下來就要解決好第二個問題：集團公司內(nèi)不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)部業(yè)務的結算等等。”

藺國強舉了“銀行承兌匯票”的例子來描述普聯(lián)的集團管理軟件是如何滿足中石油這樣大型企業(yè)的需求的。“銀行承兌匯票這種結算模式在中國企業(yè)廣泛應用，是絕對的中國特色。”