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如何找尋ERP項(xiàng)目的動(dòng)力源
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ERP項(xiàng)目常常是常年累月,時(shí)間長(zhǎng)了,大家也就疲了。那么,其動(dòng)力源自何方呢?
其一、高層的意志和親身表率。系統(tǒng)是管理者,尤其是高級(jí)管理者的系統(tǒng),當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,領(lǐng)導(dǎo)也包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
其二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值的挖掘,到底為什么要上系統(tǒng),系統(tǒng)目標(biāo)是什么?作為項(xiàng)目經(jīng)理要常常回顧這個(gè)問題,而且要不斷更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)。此外,價(jià)值是有人來體現(xiàn)的,一個(gè)系統(tǒng)需要一批“有追求”的人來推動(dòng),這批人可以叫“關(guān)鍵用戶”,他們的信念非常重要,這也是一種精神。項(xiàng)目也如“大浪淘沙”,鑄就了一批“有為青年”,這也是價(jià)值的體現(xiàn)。
其三、完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不等于錢,要有精神層面內(nèi)容,要讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,人心齊了,什么都好說。
其四、完善責(zé)任體制。erp系統(tǒng)是企業(yè)的大事,當(dāng)然也是部門的大事,各部門的責(zé)任落實(shí)一定要落地。
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