免費(fèi)計(jì)件工資軟件員成長(zhǎng)的心路歷程

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    無(wú)論是商界成功人士還是初入社會(huì)的青年，有大部分人都認(rèn)為做業(yè)務(wù)很鍛煉人，尤其是免費(fèi)工資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)員，更是成就了很多人才，但是，一名業(yè)務(wù)員從入職到優(yōu)秀，其內(nèi)心經(jīng)歷的種種，也只有他們自己才說(shuō)得清，成功背后的心路歷程實(shí)在跌宕起伏，無(wú)法一言以表，不過(guò)，我以為他們大都經(jīng)歷了以下四個(gè)心理階段，才最終走向成熟。

    第一階段獨(dú)上高樓，望盡天涯路

    這是初做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員尤其是身處異地背井離鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)人員真實(shí)的內(nèi)心寫照。無(wú)論是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是剛剛到異地打拼的年輕人，他們?cè)谝粫r(shí)之間無(wú)法找到適合自己的工作或者是其他原因只能去做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)員，當(dāng)然也有很多人喜歡做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，無(wú)論哪種原因，當(dāng)這些懷揣希望和夢(mèng)想一心想成就一番事業(yè)的年輕人初入免費(fèi)工資管理系統(tǒng)路時(shí)，在少則三個(gè)月多則半年甚至一年或兩年的時(shí)間內(nèi)，他們感覺(jué)到的除了孤獨(dú)還是孤獨(dú)，孤立無(wú)援：客戶資源短缺，經(jīng)驗(yàn)極度匱乏，朋友少之又少，任務(wù)重之又重……

    總之“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，卻似乎路路不通，此時(shí)此刻，他們最需要的是理解和關(guān)懷，但是在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)行業(yè)尤其在中國(guó)這個(gè)唯結(jié)果論的現(xiàn)實(shí)面前，理解和關(guān)懷有如稀世珍寶，這使得免費(fèi)工資管理系統(tǒng)業(yè)人員流動(dòng)性非常大，尤其在新業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，人員流失率高的驚人。

    優(yōu)秀業(yè)務(wù)員度過(guò)此階段的訣竅：逼迫自己！這種逼迫一方面來(lái)自自己強(qiáng)烈的成功欲望，一方面來(lái)自殘酷的生存現(xiàn)實(shí)。我以為自我逼迫或說(shuō)主動(dòng)逼迫對(duì)自己來(lái)講是必要的，因?yàn)槿绻磺閯?shì)或環(huán)境逼迫，將非常被動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)往往很倉(cāng)促，并且毫無(wú)計(jì)劃性與興趣可言，因此對(duì)此被動(dòng)選擇放棄者居多。不過(guò)，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)者與管理者，對(duì)于此時(shí)過(guò)多的的人員流失率，不必太在意，因?yàn)樵撾A段本身就是一個(gè)淘汰期，這一時(shí)期持續(xù)時(shí)間并不長(zhǎng)，一般1——3個(gè)月。

    第二階段山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村

    艱難的捱過(guò)第一階段的業(yè)務(wù)員，在這一階段開(kāi)始有所收獲：客戶陸續(xù)建立了關(guān)系，并且也有很多開(kāi)始簽單訂貨，但是真正熬到此時(shí)的業(yè)務(wù)員實(shí)在不多。我記不得從哪一篇文章中讀過(guò)這樣一句話：成功就在拐彎處。而中國(guó)有句古語(yǔ)：天無(wú)絕人之路。其實(shí)如果很多人在最難過(guò)的時(shí)候選擇堅(jiān)持的話，哪怕再堅(jiān)持一兩個(gè)月，或許情況會(huì)截然不同。

    幾個(gè)月的拜訪溝通跟進(jìn)，尤其是大客戶，初次簽單更加不容易，客戶們往往總是不斷的給你以希望，但往往又總是不斷的用流產(chǎn)的結(jié)果殘酷的打擊你的信心，有很多時(shí)候甚至于無(wú)法找到原因，這更加讓人苦惱：有原因或存在工作失誤，都可以彌補(bǔ)或改進(jìn)，找不到原因則讓人無(wú)從下手。

    此時(shí)“柳暗花明又一村”的結(jié)果即將出現(xiàn)，因此貴在堅(jiān)持，當(dāng)然有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者一定要明察秋毫：業(yè)績(jī)的確重要，但是人才更重要！一定要很好的把握業(yè)務(wù)員的心里階段，做到適時(shí)理解和安慰。這個(gè)階段團(tuán)隊(duì)管理者一定要及時(shí)溝通，這是因?yàn)榉彩悄軋?jiān)持到此階段的人，離優(yōu)秀業(yè)務(wù)員其實(shí)已經(jīng)不遠(yuǎn)，此時(shí)要給他們以信心和堅(jiān)定的鼓勵(lì)，尤其是以往成功的例子和經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們尤為重要?！皥?jiān)持再堅(jiān)持”是此階段制勝唯一的法寶。團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)此階段流失的每個(gè)人都要盡職盡責(zé)，應(yīng)該說(shuō)此階段流失與否與管理者有很大關(guān)系。

    第三階段衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

    如果說(shuō)第二階段堅(jiān)持非常重要的話，在此階段需要的就不僅僅是堅(jiān)持，更進(jìn)一步的是不屈不撓的韌勁。