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如何提高合同的管理
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一、合同管理信息化
現(xiàn)在的企業(yè)所簽署的合同日益增多,尤其是工程公司,某某工程一期、二期,后續(xù)等,然后具體到哪個(gè)項(xiàng)目又分為安全合同、質(zhì)量合同等。所以就導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人管理起來(lái)比較復(fù)雜,賬目繁多,進(jìn)度難以準(zhǔn)確掌握。
因此就建議在合同管理方面采用恒潤(rùn)基合同管理系統(tǒng),從資金、文本、進(jìn)度三條主線來(lái)管理,將合同管理與客戶管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理有效地巧妙的聯(lián)系起來(lái),為您的合同管理提高到高效、便捷的新起點(diǎn)。
二、建立合同實(shí)施的保證體系
1.在合同總分析和合同具體分析的基礎(chǔ)上,將合同總目標(biāo)分解到合同實(shí)施的具體問(wèn)題、具體工程和相關(guān)責(zé)任人身上,使合同管理具體化、專職化。
2.組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和文件分析,對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋說(shuō)明,使大家對(duì)合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解,樹立全局觀念,避免施工中的違法行為。
3.建立有效便捷的文檔系統(tǒng),使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作有序進(jìn)行,有利于及時(shí)正確地決策,而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據(jù)。
4.建立報(bào)告和行文制度,工程中合同有關(guān)各方的溝通都是以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,這樣才能保證各工程活動(dòng)有根有據(jù)。
三、及時(shí)做好合同跟蹤
1.對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理,或通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。
2.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
3.分析工程中存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)合同履行情況,提出分析報(bào)告。
四、根據(jù)合同分析結(jié)果,實(shí)施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督,給它們以合同方面的幫助,如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系等,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。
2.對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督,協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系,如督促他們完成合同職責(zé),檢查對(duì)方合同責(zé)任情況,進(jìn)行合同索賠與反索賠,處理合同糾紛等。
3.對(duì)各種來(lái)往信件、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制,并做好記錄,及時(shí)預(yù)防行為的法律后果,彌補(bǔ)自己工作中的漏洞,而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞,及時(shí)提出索賠要求。
4.經(jīng)常性地解釋合同,對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防行為的法律后果,彌補(bǔ)自己工作中的漏洞,并參與各種檢查驗(yàn)收,并提出相應(yīng)的報(bào)告。
五、進(jìn)行有效的合同診斷
1.逐條分析各個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素,并分析各種影響因素影響程度的大小。
2.分別確定各個(gè)影響因素由誰(shuí)引起,按合同規(guī)定應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。
3.對(duì)這些問(wèn)題和差異采取什么樣的解決措施。如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入,采取新的技術(shù)方案,提出索賠要求,修改計(jì)劃或修訂合同。
總之,使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程,既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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