年度計劃8步法：確保制定一個合情合理的年度計劃

以下是一個企業(yè)進行年度計劃分解的8個步驟，按照這8個步驟，確保制定一個合情合理的年度計劃，請參考：

1、提出目標

年度目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石。年度目標一般基于公司戰(zhàn)略而確定，對于戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱的公司需要基于公司內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT分析從而確定公司的年度目標。

2、搭建結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹

搭建結(jié)構(gòu)采用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹對公司的年度目標進行分解，采用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)樹進行年度目標分解體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)邏輯，也是對企業(yè)的經(jīng)營目標回歸本質(zhì)性思考的過程。

3、測算產(chǎn)出

測算產(chǎn)出的過程其實就是銷售目標分解與可行性論證的過程，可以按照產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、時間等緯度進行產(chǎn)出測算。

4、匹配產(chǎn)能

匹配產(chǎn)能的過程也就是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的過程，匹配產(chǎn)能需要考慮生產(chǎn)訂單的供貨策略以及產(chǎn)能不足時的產(chǎn)品生產(chǎn)的外包、外協(xié)策略。

5、分解方案

分解方案是至關重要的一步，分解方案就是找到達成目標的充分條件，也是找尋達成目標方法的過程。

6、控制費用

控制費用就是按照銷售計劃、供應計劃、行動計劃進行費用預算的過程，費用控制的原則是需要考慮投入與產(chǎn)出比，而不是將費用控制到最低。

7、設計考核

設計考核就是針對年度計劃中各個崗位進行關鍵業(yè)績指標（KPI）的設定，并定義考核的規(guī)則，作為年度計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)中對結(jié)果檢查的依據(jù)。

8、整合預算

整合預算的過程就是溝通、修正、認同公司的各類財務目標的過程。該過程需要先至上而下傳達公司目標，然后自下而上進行計劃分解，最后進行整體預算調(diào)整、確定。