如何讓管理免費開源系統(tǒng)團隊？

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一個企業(yè)管理過程中，最為核心的東西就是他的團隊，每個企業(yè)都是由不同的團隊組成，各有分工，各兼其職，他們看似互無關(guān)聯(lián)，但是誰也離不開誰。

最為最下端也是公司最為重要的團隊就是免費開源系統(tǒng)團隊，他們是直接面對于企業(yè)市場的人，每天有著不同的難題擺在他們的面前，如何提高零售店的免費開源系統(tǒng)額；如何在之前的免費開源系統(tǒng)額上再有所提升；營業(yè)額一直起色不大的區(qū)域是不是管理方法等等問題，都是需要一個企業(yè)的免費開源系統(tǒng)團隊去解決的。

在競爭越來越激烈的零售業(yè)中，零售企業(yè)所有的人應(yīng)參與培訓(xùn)，如管理層接受如何領(lǐng)導(dǎo)、激勵等培訓(xùn)，而零售店員，則接受側(cè)重于操作類技能，著眼于應(yīng)用的免費開源系統(tǒng)技能培訓(xùn)。如何提高零售店員認知水平，改善工作態(tài)度； 如何提高零售店員免費開源系統(tǒng)技能，改善免費開源系統(tǒng)業(yè)績。

具體細化到每個員工的個性色彩的培訓(xùn)，真正做到點對點的培訓(xùn)，讓每個公司員工都懂得，他們來這不僅僅是為了上班，而是容身與一個整體，他們的重要性是至關(guān)重要的，通過對其識別客戶的技巧來應(yīng)對客戶拒絕的技巧,處理反對意見的技巧，讓客戶免費開源系統(tǒng)溝通技巧免費開源系統(tǒng)技巧，談判技巧等等進行培訓(xùn)，每次大型的活動后進行活動總結(jié)大會，把在活動中某些人的問題指出來，包括活動的指揮者和策劃者，有地方?jīng)]做到位的必須第一個站出來進行大會批評，會議上有先后發(fā)言權(quán)，但是沒有等級，人人可以發(fā)言，人人可以表決，事后把會議中總結(jié)的東西讓大家重新過一遍，加深大家的記憶。

其實 并不需要每個企業(yè)管理的免費開源系統(tǒng)團隊都必須做到這些，只需要把自己的員工當作是自己的搭檔，合理看待發(fā)生的問題，把人用到合適他的地方去，也就是一個企業(yè)的包容性，在一定程度上的容忍和退步，能讓企業(yè)員工的能量最大化，從而創(chuàng)造的價值也就越多。

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