建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件app

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　　近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時(shí)并帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加壯大。但是，這必然會(huì)使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)加以科學(xué)、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質(zhì)量，更重要的是努力降低工程造價(jià)，有利于完成建筑項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

　　一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理容易存在的問題

　　1、工人員整體素質(zhì)低。建筑行業(yè)本身是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑工人的綜合文化水平不高。他們大多是農(nóng)民工，沒有很強(qiáng)的理論知識(shí)背景。同時(shí)，各種現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的實(shí)際控制也存在一定的缺陷。此外，部分項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力有限或者工作態(tài)度不夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2、工程建設(shè)技術(shù)相對(duì)落后。目前，就我國(guó)建筑行業(yè)的總體情況而言，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目仍處于傳統(tǒng)階段，采用的運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)手段十分落后。然而，當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程的要求越來越嚴(yán)格。顯然，這些傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)的需要，這個(gè)問題必須在今后的工程實(shí)踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學(xué)完善的施工管理體系。目前，我國(guó)許多施工企業(yè)雖然開展了工程施工管理，但并沒有建立起比較完整的施工管理體系。要么是制度內(nèi)容存在漏洞，要么是制度執(zhí)行程度低，施工質(zhì)量目標(biāo)無法有效實(shí)施。遇到問題，往往推卸責(zé)任。顯然，這些問題的存在對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展十分不利。

　　4、施工單位不重視施工質(zhì)量。許多施工單位往往過分注重自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只注重對(duì)工程成本的控制和對(duì)施工進(jìn)度的追求，而忽視了質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理目標(biāo)難以有效實(shí)施。

　　二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的解決策略

　　1、提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

　　在施工人員和管理人員綜合素質(zhì)的提高上，嚴(yán)格控制管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，下達(dá)明確的崗位要求。嚴(yán)禁聘用缺乏專業(yè)知識(shí)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，確保施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的素質(zhì)滿足工程建設(shè)和管理的要求，定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工人員的培訓(xùn)中，應(yīng)提高專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作方法等。在管理人員的培訓(xùn)中，要注重理論知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)管理技能培訓(xùn)。還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);否則應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，讓施工和管理人員更加關(guān)注自己的工作，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相關(guān)工作。

　　2、加強(qiáng)工程造價(jià)控制

　　成本控制是建設(shè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的重要組成部分。只有嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)工作，才能給施工企業(yè)帶來最大的利潤(rùn)。但是，施工成本控制不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，而應(yīng)采用科學(xué)合理的手段。更加重視項(xiàng)目預(yù)算，合理使用各種資金，從而降低項(xiàng)目的綜合成本，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間。盡量減少施工過程中能源和材料的浪費(fèi)，引入現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件模式和方法，減少人工和材料的浪費(fèi)。

　　3、做好項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

　　在建筑施工過程中，要注意技術(shù)交流、人際關(guān)系、材料供應(yīng)等諸多方面的有效協(xié)調(diào)。要構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件體系，在分包項(xiàng)目時(shí)，不能過度分解項(xiàng)目，以免給協(xié)調(diào)工作帶來很大難度。要構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)組織程序，采用客觀的控制分析方法，避免過度依賴個(gè)人能力，從而減少人為失誤。

　　三、泛普軟件建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件能實(shí)現(xiàn)那些變化

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃管理

　　沒有建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的幫助，往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后甚至項(xiàng)目停滯的情況，這些都是管理進(jìn)度和計(jì)劃失敗的表現(xiàn)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件軟件可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，有助于隨時(shí)控制每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　2、實(shí)現(xiàn)成本自動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　勞動(dòng)管理和統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件可以根據(jù)不同的項(xiàng)目和需求自動(dòng)生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時(shí)也可以隨時(shí)使用。

　　3、實(shí)現(xiàn)有效的資源管理

　　建筑行業(yè)有很多資源、材料、機(jī)器和工具。如果管理不當(dāng)，資源會(huì)浪費(fèi)，成本會(huì)增加，收益會(huì)減少。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件可以對(duì)人力資源、施工機(jī)械、材料設(shè)備進(jìn)行精確控制，幫助項(xiàng)目不斷提高管理能力。

　　4、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力

　　變化和不確定性總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)包圍著項(xiàng)目，包括時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)(如零時(shí)差或負(fù)時(shí)差)、成本風(fēng)險(xiǎn)(如低估)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)等等。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，上升到真正的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和事前處理，讓項(xiàng)目執(zhí)行更加高效。

　　總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。